Tétraèdre Stratégique

(manque cours du 18/09) 25/09 Management Stratégique Pour segmenter on s'appuie sur des critères à l'origine des différences de facteur clef de succès. Les critères à l'origine des différences de facteurs clefs de succès sont la technologie ou les clients. => Approche de rationalisation de la segmentation Exemple : En 2000 le groupe André est racheté et le nom devient Groupe Vivarté. On doit segmenter ses activités : on doit croiser 2 critères : Axe client : prix/mode Axe technologie

Chapitre 3 la démarche stratégique I) Les étapes de la démarche stratégique : 1) Le modèle LCAG (modèle de learned, christensen, andrew et guth) Diagnostic externe Analyse de l’environnement Concurrence Les FCS qui permettent l’identification des opportunités et menaces Diagnostic interne Analyse de l’entreprise Identification des forces et de faiblesses A partir de ces diagnostics il y a recensement et évaluation des possibilités d’actions qui permettent de faire une formation

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées

Le diagnostic stratégique Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant sur le marché de l’automobile. Après de rapides observations du secteur très compétitif, qu'est l'automobile, nous nous rendons compte qu'il est impossible de constituer des groupes stratégiques, car Toyota est

d’activité On va aborder 2 thèmes : La segmentation stratégique : les grands groupes interviennent sur plusieurs activités et on va se demander comment segmenter ces activités pour élaborer des segments stratégiques auxquels on va allouer des ressources. Les stratégies génériques : ce sont les stratégies de prix, de différenciation et de focalisation ainsi que le verrouillage du marché. La segmentation stratégique Un domaine d’activité stratégique, c’est une sous partie de l’organisation à laquelle

ANALYSE SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU) Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on

Les bombardements stratégiques Pendant la seconde guerre mondiale, les pays engagés dans la guerre ont recours à de nombreux bombardements afin de détruire non seulement les armées, mais également les pôles stratégiques (industries, réseau ferré aéroports, etc), les civils, et les villes. En 1940, le Blitz touche énormément les britanniques. Puis en 1945 les américains inaugure la bombe atomique au Japon, qui est une véritable arme de destruction massive. Dans une première partie nous aborderons

consensus par l'ensemble des Etats parties au traité. Le Désarmement Des accords bilatéraux Des efforts ont été entrepris dès la période de la guerre froide par l'URSS et les USA pour réduire de façon significative leurs arsenaux nucléaires stratégiques respectifs. Ces efforts se sont poursuivis dans l'après-guerre froide avec la signature d'une série d'accords bilatéraux. Accord sur les mesures visant à réduire le risque d'une guerre nucléaire (Washington, 1971) - Traité ABM - sur

les millions d’hommes qui ont tant admiré la révolution d’octobre se détacheraient de nous.” Les dirigeants du Kremlin poursuivent donc les 3 objectifs suivants avec la Détente :  - profiter de la Détente pour établir un véritable équilibre stratégique militaire avec les E.U., - obtenir la reconnaissance par l’occident du statu quo territorial établi au lendemain de la guerre (faire enfin reconnaître les frontières en Europe comme définitives), - développer la coopération économique et intensifier

La crise de Cuba constitue un tournant important de la Guerre froide qui oppose Etats-Unis et URSS dans la seconde moitié du XXème siècle. Aussi appelée "crise des missiles", elle a duré du 16 au 28 octobre 1962. Sans le sang froid des dirigeants des deux Grands, le monde aurait pu basculer dans une Troisième guerre mondiale. Pourtant, dès les années 1950, les dirigeants soviétiques et américains étaient conscients qu'un conflit nucléaire déboucherait nécessairement sur une destruction mutuelle