UBS

près de 30 % des profits proviennent de ces deux métiers combinés. Les banques françaises sont à cet égard les moins fragiles, avec moins de 6 % des profits. Deutsche Bank afficherait un recul des résultats de 16 % en 2008, Crédit Suisse de 26 % et UBS de 13 %. A l'inverse, l'impact d'un tel scénario sur les banques françaises montre leur résistance, notamment pour la Société Générale, qui bénéficie d'un solide matelas de revenus grâce à sa franchise dans les dérivés actions. Les banques britanniques

menus varient d'un pays à un autre et selon les périodes. Pour l'année 2009, les prix de vente les plus élevés du fameux hamburger de la maison Mac Donald ont été pratiqués  en Norvège et en Suisse.  Par ailleurs, une étude a été menée par la banque UBS (« l'indice Big Mac ») ayant pour but de déterminer combien de minutes de travail sont nécessaires pour s'acheter un Big Mac dans un pays donné. Cette étude a démontré qu'à Montréal, il faut 15 minutes, soit à peu près le même temps qu'à Zurich, Londres

subprime. Source : A. Blundell-Wignall [2007], à partir de données privatives de banques, p. 45. Et de fait, on peut marquer le début de la crise, entre mai et juillet 2007, avec la faillite de plusieurs hedge funds spécialistes des dérivés de crédit : UBS Dillon Reed Capital Management, Bear Stearns High-Grade Structured Credit Fund, et Bear Stearns High-Grade Structured Credit Enhanced Leveraged Fund. Durant le second semestre 2007 et au début 2008, d’autres fonds, pour la plupart investis dans des

Quid des normes réglementaires spécifiques aux  institutions financières islamiques? Tour d’horizon des normes IFSB et analyse comparative  des normes Bâle II Intervenants:  Anouar Hassoune (Vice Président Moody’s)  Armen Papazian (Head of Islamic Finance, UBS) Adel Harzi (Risk manager ‐ DEXIA)  Modérateur: Mallé SIBY  (Risk Analyst – DEXIA ‐ Finequity) ----------------------------------------------------------------------14.20 ‐ 15.05 L’évaluation et la mesure des  risques de marché en finance islamique

monsieur Hollande. Hollande veut que tous les français paient des impôts en France bien sûr. Il n’a pas imaginé que son propre ministre du budget, monsieur Jérôme Cahuzac, fait de l’évasion fiscale. Jérôme a un compte au sein de la banque suisse UBS, à Genève, qu’il n’a jamais déclaré au fisc. Après ces nouvelles, il n’avait pas encore le droit de exercer ses fonctions de ministre du budget. C’est une grande déception pour Hollande, car il veut augmenter les impôts, et il ne peut pas encore avoir

74% des AM ) CONCENTRATION En nombre de fonds notés , sur les sociétés ayant plus de 2 fonds notés FUNDCLASS 20 plus importantes sociétés 10 plus importantes sociétés 33% du marché 20% du marché Bnp Paribas 146; 8% 145; 8% 228; 13% Ubs Aviva Natixis 157; 9% 169; 9% 170; 10% 210; 12% 200; 11% Axa Blackrock Legal & General 177; 10% Allianz Global Investors Amundi Hsbc 175; 10% PROPORTION DE FONDS 4 & 5 ÉTOILES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 4 16 Nb de fonds notés

débarrasser avant que ces créances ne soient dévaluées. La banque Suisse UBS osera reconnaître qu'elle détenait des crédits subprimes, elle va les dévaluer en dépréciant ses actifs de 40 milliards de francs suisses. >Elle sera recapitalisée, mais à partir de ce moment les banques prennent peur : si une banque aussi importante qu'UBS avait fait faillite d'autres banques se seraient retrouvées en grande difficulté car UBS a de nombreux créanciers qu'elle n'aurait pu rembourser. De peur de prêter

subprime, de nombreux acteurs non bancaires ont joué un rôle important dans le déclenchement et la propagation de cette crise. On peut citer les hedge funds qui ont été à l’origine de la fragilisation de certaines grandes banques comme UBS et Bear Stearns. En mai 2007 UBS annonçait ainsi la fermeture de Dillon Read à la suite de 125M$ de pertes liées au risque immobilier américain subprime. De même Bear Stearns a été contraint en juin 2007 de recapitaliser à hauteur de 3,2Mds$ deux hedge funds en grave

Allemagne), la banque suisse UBS fait figure de star déchue. Son histoire est celle d’un désastre : pour devenir le numéro un mondial de la banque d’affaires, la prestigieuse maison helvétique, poussée par son PDG, a pris tous les risques et massivement investi dans les produits financiers toxiques liés aux crédits hypothécaires américains à risques (les subprimes). Tandis que la plupart des banques, sentant le vent tourner après l’été 2007, tentaient de limiter la casse, UBS continuait d’investir sans

Goldman Sachs: 1,5 milliard de dollars. Bear Stearns: 0, 7 milliard de dollars. Lehman Brothers: 0, 7 milliard de dollars. Morgan Stanley : 1,5 milliard de dollars. Merrill Lynch : 8,4 milliards de dollars. Citigroup : 5,9 milliards de dollars UBS : 11 milliards de francs suisses Crédit Suisse : 2,5 milliards de francs suisses. Deutsche Bank : 2,2 milliards d'euros. Les grandes banques françaises cotées en Bourse ont affiché pour leur part des dépréciations d'actifs limitées au troisième