UBS

dollars. * Bear Stearns : 0,7 milliard de dollars. * Lehman Brothers : 0,7 milliard de dollars. * Morgan Stanley : 1,5 milliard de dollars. * Merrill Lynch : 8,4 milliards de dollars. * Citigroup : 5,9 milliards de dollars[25]. * UBS : 11 milliards de francs suisses[25]. * Crédit suisse : 2,5 milliards de francs suisses. * Deutsche Bank : 2,2 milliards d'euros. D'autres importantes dépréciations d'actifs ont été passées au titre du quatrième trimestre 2007 et du premier

Turquie, au Maghreb, en Égypte, au Vietnam, et bien entendu en Chine, nouvel eldorado des banquiers du monde entier. En matière d’internationalisation, il est difficile de faire mieux que Citigroup, présent dans plus de cent pays. Le groupe suisse UBS est encore plus gros, mais n’est installé que dans cinquante pays. On peut s’interroger sur cette stratégie de conquête : des études (théoriques) ont montré que si l’on gagne à grossir jusqu’à un certain point (économies d’échelle), la taille détériore

Goldman Sachs : 1,5 milliard de dollars. Bear Stearns : 0,7 milliard de dollars. Lehman Brothers : 0,7 milliard de dollars. Morgan Stanley : 1,5 milliard de dollars. Merrill Lynch : 8,4 milliards de dollars. Citigroup : 5,9 milliards de dollars[25] . UBS : 11 milliards de francs suisses[25] . Crédit suisse : 2,5 milliards de francs suisses. Deutsche Bank : 2,2 milliards d'euros. 5 D'autres importantes dépréciations d'actifs ont été passées au titre du quatrième trimestre 2007 et du premier trimestre

                Plus  d’une  centaine  d’institutions  bancaires  et  financières  bénéficient  des  offres  d’assurance  AXA  :  Société   Générale,  BNP  Paribas,  CIC,  UBS,  HSBC,  etc.     8                  A.     B.     C.             CONTEXTE   OBJECTIFS  QUANTITATIFS  ET  QUALIFICATIFS   ETAPES

i l ss er e vê t e nt ,c he z Mol i è r e ,debe auc ouppl usdes ubs t anc equ` onnel ec r oi r ai t .Si ,dansl a s t r uc t ur edel af ar c e ,l emar it r ompév e utr e de ve ni rl emaî t r edes on é pous enec he r c hantqu` àl apuni r ,nonpar c equ’ i ll ’ ai me ,mai spar c e ques avani t ée s tbl e s s é e ,l ar e l a t i ondeCl é ant hi se tSos i enousl a i s s e c r oi r equel e uramour ,que lqu’ i ls oi t ,non s e ul e me nts ubs i s t e ,mai s pour r a i ts er a f f e r mi r .Pour t ant ,i lnes

grandes banques d'investissement de Wall Street (Morgan Stanley, Merrill Lynch, Goldman Sachs...) qui exerçaient une domination sans partage dans ce domaine d'activité. Les banques européennes, si l'on excepte les grands établissements suisses (UBS, Crédit suisse), étaient beaucoup moins spécialisés, ce qui aujourd'hui les protège. Au moins en partie. Elles bénéficient aussi de leurs activités de banque de détail qui elles restent très rentables et qui leur permettent d'éponger les pertes qu'elles

faveur de la révolution industrielle entre l’Europe occidentale et le reste du monde. Les signes de ce basculement sont multiples : des fonds souverains chinois CIC et CITIC qui portent secours aux banques occidentales en difficulté, comme CITIGROUP et UBS, au sommet des chefs d’État des BRIC à Ekaterinbourg en juin 2009 et Brasilia en juin 2010, en passant par les sommets du G20 à Washington, Londres et à Pittsburgh qui consacrent l’émergence des nouvelles puissances économiques non occidentales, en

1972 : on assista à la création de la Nasser Social Bank4. 1980-2000: La propagation des BI en Asie de Sud et au Moyen Orient. 2000-2009: La propagation des BI en Nord Afrique et en Europe notamment au Royaume Uni et en Allemagne (HBSC, Deutsche, UBS, IBB, EIB …). b. Système bancaire islamique La Banque islamique fonctionne en respectant la charia d'où sont tirés 5 piliers de la finance islamique, Les principales prohibitions ou restrictions de la Charia incluent : L'intérêt riba : L'interdiction

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publication Société Générale BNP ABN Amro 30/01 13/02 14/02 15/02 UBS AXA HSBC Banque RAS Crédit Populaire Dexia Agricole Aegon AGF Aon Fortis BP Natexis Allianz 01/03 07/03 15/03 22/02 27/02 03/03 08/03 10/03 23/02 Euler Hermes Swiss Life CNP 27/03 01/04/06 01/01/06 22/03 04/04 JANVIER 2006 FEVRIER 2006 MARS 2006 Société Générale Crédit Agricole Banque Populaire Euler Hermes CNCE Natixis Dexia Aon UBS Aegon CNP AXA Allianz RAS HSBC Swiss Life ABN Amro BNP AGF Fortis