Un Climat De Travail Plus Favorable Grâce à La Négociation Collective

ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt 2 Voici l’édition 2012 du Panorama des industries agroalimentaires en France, publié dans sa première version en juillet 1992. Edité tous les deux ans à l’occasion du Salon international de l’alimentation, il a été préparé par la direction générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires du Ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt, en collaboration avec le service de la statistique et de

Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même, la palette de produits s’est davantage axée sur une offre packagée destinée aux professionnels. En outre, l’exercice 2009 a été marqué par une forte mobilisation autour du projet stratégique

Eléments de réponse: La Traité de Versailles marque la fin de la Première Guerre mondiale. Il impose de lourdes sanctions à l’Allemagne : le pays perd 1/7 de son territoire, 1/10 de sa population et toutes ses colonies. Les sanctions touchent également l’industrie allemande : une grande partie de l’industrie du charbon et de l’acier est perdue. L’armée allemande est décimée. De plus, l’Allemagne est ses alliés sont tenus pour responsables des dégâts et des pertes de la guerre. Le Traité est surtout une

l’élaboration de ce mémoire. Par ailleurs, nos remerciements vont également à messieurs KANNOUR Abdelwahed et BOUMESMAR Mohamed, Experts Comptables DPLE, pour leurs orientations. Ce mémoire qui porte sur l’audit social traite deux parties à savoir : La première partie, porte sur la définition du cadre conceptuel de l’audit social afin de permettre de cerner son acception, son référentiel et ses caractéristiques eu égard à la dimension des ressources humaines dans l’entreprise marocaine et, de sensibiliser

autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question : qu’est-ce que la gestion des ressources humaines (G.R.H.) ? « La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation

Depuis environ cinquante ans, la mondialisation a bouleversé le paysage économique planétaire. Devant la domination mondiale exercée par les trois géants de la Triade (Amérique du Nord, Europe Occidentale et Japon), on assiste à la mise en place de regroupements régionaux, ayant pour objectif de se renforcer ou de concurrencer cette suprématie. Ainsi en 2000, on comptait environ 85 accords régionaux commerciaux dans le monde. C’est ainsi que l’on assiste à l’apparition de l’Union Européenne (UE) sur

Le développement social : nouveau discours et idéologie de la Banque Mondiale Social Development : New World Bank’s Ideology Economie appliquée 2007/4 A paraître Jane Palier LEFI (Université Lyon 2) – IRD/IFP Benoît Prévost CEMI (Université Montpellier 3) Benoît Prévost Adresse professionnelle : MCF Sciences Economiques Université Montpellier 3 Route de Mende 34199 Montpellier Cedex 5 Résumé En quelques années, le développement social est devenu l’un thème de prédilection

groupes de travail, assemblées générales, briefing, brainstorming... autant de motifs de se réunir dans l'entreprise. Tout le monde a déjà participé à une réunion et est susceptible de l'organiser lui-même. Voici quelques règles simples à respecter pour préparer vos réunions en toute sérénité. 1.1. Préparer la réunion 1.1.1 Première étape : la détermination du sujet. La « réunionite » passe pour être la maladie de nombreuses organisations ou entreprises, aussi la première question à se poser est

emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management des entreprises par les compétences » à Toulouse) 25 mai 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION : LES ENJEUX DE L’ORGANISATION PAR PROJET 1 PREMIERE PARTIE : LA DEMARCHE D’INVESTIGATION 4 1. MON HYPOTHESE DE TRAVAIL 4 2. LA METHODE D’INVESTIGATION 4 DEUXIEME PARTIE : LE CADRE DE REFERENCE 8 1 LA COMPETENCE 9 1.1 La notion de compétence 9 1.2 Le développement

PREAMBULE 6 II. REMERCIEMENTS 7 La structure et son mode de fonctionnement III. LOCALISATION DE L’ETABLISSEMENT 9 3.1 Présentation de la ville de Luneray 10 a) Luneray « d’hier » b) Luneray « d’aujourd’hui » 3.2 La population de la ville de Luneray 11 IV. HISTORIQUE DE LA STRUCTURE DEPUIS SA CREATION 12 V. FONCTIONNEMENT GENERAL DE LA STRUCTURE 14 5.1 Mode de gestion