Un Joueur De Football Peut Il être Considéré Comme Salarié

longtemps prévalu on peut s’apercevoir que le CIO a très bien su s’adapter à l’ère moderne. I-A l’évolution du statut du sportif à travers les jeux olympiques Il faut puiser dans l’histoire même du sport pour pouvoir comprendre l’évolution des différents statuts du sportif. Souvenons nous Que lors de la renaissance des jeux olympiques (1894) Pierre de Coubertin ainsi que l’aéropage olympique sont des apôtres de l’amateurisme. C’est l’époque des gentlemen’s qui pratiquent le sport comme un art de vivre

2008 SAISON 2009 Charte du football professionnel FÉDÉRATION FRANÇAISE DE FOOTBALL LIGUE DE FOOTBALL PROFESSIONNEL UNION DES CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL UNION NATIONALE DES FOOTBALLEURS PROFESSIONNELS UNION NATIONALE DES ENTRAÎNEURS ET CADRES TECHNIQUES PROFESSIONNELS DU FOOTBALL 6, rue Léo Delibes - 75116 Paris Tél. : 01 53 65 38 00 - Fax : 01 53 65 38 32 www.lfp.fr 1 CHARTE SOMMAIRE 2008 SAISON 2009 TITRE I - DISPOSITIONS COMMUNES ......................................

Conclusion14 Annexes15 20 Bibliographie20 Remerciements Nous tenons sincèrement à remercier plusieurs personnes qui nous ont permis de mener à bien ce dossier. Tout d’abord, Nous tenons à remercier Monsieur Pascal Kerneïs, notre professeur de Football, qui nous a demandé de tenir ce dossier qui nous a permis de mieux connaître cette structure qu’est le SOCCER UNITED de Bruz. Nous remercions Monsieur Emmanuel Pechot (gérant de cette structure) qui nous a accueilli dans son service et qui a

B.E.E.S. 1° Degré Spécialité Football Promotion 2012/2013 Stagiaire : Thierry DUPIN SOMMAIRE 1. Présentation du stagiaire a. Présentation personnelle b. Les objectifs personnels c. Les objectifs professionnels …………………………1 …………………………1 …………………………2 …………………………2 2. Introduction …………………………3 3. Le club de l’AS Vanséenne a. L’environnement du club b. Le club c. L’équipe Séniors 2 …………………………3 …………………………3 …………………………4 …………………………6 4. Définition des priorités …………………………7 a. Fidélisation

Catégories Socioprofessionnelles (PCS)…...…………………………………………………………12 B/ Proposition du Centre de Droit et d’Economie du Sport……………….……..13 Chapitre II : Les caractéristiques de l’emploi I-L’EMPLOI DANS LES LIGUES………….……………………………………………..15 A/ La ligue de football professionnel……………………………………………...15 L’emploi dans le sport professionnel en France 1°) Approche quantitative……………………………………………………….15 a) Schéma d’organisation…………………………………………..15 b) Volume des emplois………………………………………………16 2°) Approche qualitative……………………………………………………

compétitivité des clubs de football professionnel français Introduction Paris, le 5 novembre 2008 Monsieur le Premier ministre, Sur la proposition du Secrétaire d’Etat chargé des Sports, de la jeunesse et de la vie associative, Bernard Laporte, vous avez bien voulu me confier, par lettre du 14 avril 2008, une mission d’évaluation portant sur la compétitivité du football professionnel français. Le présent rapport vous rend compte de cette mission. Il montre que les clubs de football professionnel français

Testez vos connaissances : 1. Vraie ; le régime général de la sécurité sociale couvre la plupart des salariés ainsi que d’autres catégories tel que les étudiants par exemple. 2. Faux ; Le travailleur indépendant consacre environ 22% de ses revenus à la sécurité sociales, tandis que le salarié en consacre presque 50% (cotisation employeur et travailleur). 3. Faux ; Les protections sociales indépendantes sont réservés aux artisans, commerçant et professions libérales. La cotisation au régime

Europol a annoncé le démantèlement d'un vaste réseau de corruption dans le football européen, en lien avec des paris truqués. Europol participe à la lutte contre la criminalité en Europe en améliorant la coopération entre les officiers de liaison Europol (OLE) détachés auprès de l'office par les États membres et par la transmission simplifiée d'informations nécessaires aux enquêtes. Il coordonne et centralise des enquêtes à l'encontre d'organisations criminelles de dimension européenne, voire

clubs de football introduits en Bourse par le passé. Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées. Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007. Son but était bien sûr de convaincre les investisseurs institutionnels du bienfait d’investir dans une entreprise dont les revenus dépendent en partie des résultats sportifs d’un club de football. Les origines

l’évolution de la demande de pratique sportive aujourd’hui ? Comment le football moderne peut-il s’adapter aux changements de comportement des acteurs ? Notre formation nous demande de répondre à ce genre de questions qui sont incontournables dans le domaine du management sportif. Le manager doit être capable d’identifier, analyser et comprendre les changements sociaux culturels, économiques, politiques et technologiques pour être en adéquation avec les moyens dont il dispose pour répondre aux besoins