Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

et le comptable. La comptabilité publique se différencie de la comptabilité privée en ce sens que la première vise principalement le contrôle de la régularité des opérations financières, alors que la seconde, cherche principalement à en connaître les résultats matériels. Ainsi, les règles de comptabilité publique fixent les procédures à suivre et les contrôles à exercer pour que les recettes et les dépenses s'exécutent conformément aux lois et règlements. I. Principes fondamentaux de la comptabilité

recettes aussi bien internes qu’externes font de la suppression de la Caisse de compensation, la panacée. Comme si tous les problèmes économiques du pays se réduisaient au déficit budgétaire. Or il n’est un secret pour personne que les problèmes dont souffre l’économie marocaine sont davantage d’ordre structurel que budgétaire. S’il est vrai que la Caisse de compensation impact négativement le budget de l’Etat, on ne peut nier qu’elle joue parallèlement un rôle économique et social important. Et on

Missions……………………………………………………………………………………. Organisation et fonctionnement du CIRD…………………………………………………… Organigramme 2.2 Gestion administrative, financière et comptable……………………………………………………. 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 15 Gestion budgétaire………………………………………………………………………….. Achat des biens et services…………………………………………………………………. Gestion des stocks…………………………………………………………………………. Gestion des immobilisations……………………………………………………………….. Gestion du personnel………………………………………………………………………. Gestion

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

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Management Groupe II Groupe II 3ème Année système D’information, Finances et contrôle de Gestion 2012-2013 Tableau de Bord R Tableau de Bord R Mémoire de Mini Projet en contrôle de Gestion Réalisé par : Encadré par : -Soumah Elise -Mlle El Amraoui -Kabre Laetitia Marlène -Papa Alioune Nieye V INTRODUCTION Le contrôle de gestion est devenu un outil incontournable dans la gestion d’entreprise

mission : Assurer la gestion comptable, administrative et financière d’UNIVERS-SEL en Guinée. Renforcer les capacités du staff local en matière d’administration compta gestion et utilisation de logiciels informatiques courants. Assurer le suivi et le contrôle comptable et financier des contrats qui lient UNIVERS-SEL à ses partenaires dans le cadre des trois programmes et apporter un appui à la demande pour la structuration, l’organisation et le développement des activités de ces partenaires qui peut se

Ces contrats respectent les attentes du maître d’ouvrage en matière de programme, de qualité, de sécurité, de délai et de prix, en tenant compte de la réglementation notamment en matière d’environnement et de contrôle des nuisances. Pendant la réalisation, la maîtrise d’œuvre contrôle la qualité des matériaux et des prestations, les délais et la quantité des travaux réalisés. Elle gère les situations imprévues en respectant les dispositions juridiques du contrat. Les Entreprises : Ce sont elles

T E S comptabilité contrôle MASTER années 1 et 2 (M1 et M2) Comptabilité - Contrôle spécialité - CONTRÔLE DE GESTION (CG) Diplôme d’État Bac+5 Habilitation 2012-2016 Mise à jour : novembre 2012 Durée de la formation (M1 + M2) : 2 ans Responsables de la formation : Dragos ZELINSCHI (M1) et François MEYSSONNIER (M2) Capacité d’accueil : M1 : 20 étudiants M2 : 25 étudiants M A N A G E M E N T D E OBJECTIFS DE LA FORMATION ET DÉBOUCHÉS Le Master Contrôle de Gestion forme prioritairement

l’environnement general du mémoire 6 I. Crédit agricole du Maroc : Mission et organisation 7 1. Mission 2. Organisation II. III. 7 8 Présentation sommaire des priorités stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21