Une Activité Inutile Est Elle Sans Valeur

ouverture du capital, autorisation des filiales et des actes de commerce…) ; tension sur les prix, baisse de la rentabilité ; évolution de la relation avec les clients (négociation des prix, demande d’offre globale ou de prestations à plus forte valeur ajoutée, plus grande volatilité…) ; changement de comportement des collaborateurs (génération Y, difficulté à recruter…). Déjà, certains cabinets ressentent les conséquences de ces changements dans leur quotidien pour s’adapter à ce nouvel environnement

externe. Ainsi, une organisation efficace de l’entreprise suppose la maitrise des flux d’informations couvrant son cycle économique. Parmi les flux interagissant au sein de l’entreprise, existent ceux de la production qui comprennent l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit fini. Les flux de production, que soient physiques ou informatifs, dont l’objectif préconisé est l’optimisation de la transformation des matières premières en produit fini en fonction

La gestion des flux consiste à piloter l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit ou sa distribution. C’est ce mouvement des matières/composants/sous-ensembles/encours/produit finis lelong de la chaine de fabrication et de distribution qui forme le flux. Dans une usine, lorsque l’ensemble des produits fabriqués parcoure les mêmes étapes de production, il y a une seule chaîne de fabrication et donc un flux. Si par contre on se retrouve avec des

fonctionnement. 3 : BESOIN D’ELIMINER : éliminer est la nécessité qu’a l’organisme de se débarrasser des substances nuisibles et inutiles qui résultent du métabolisme. L’excrétion des déchets s’opère principalement par l’urine et les fèces, et aussi par la transpiration et l’expiration pulmonaire. De même, la menstruation est une élimination de substances inutiles chez la femme nubile non enceinte. 4 : BESOIN DE SE MOUVOIR ET MAINTENIR UNE BONNE POSTURE : Se mouvoir et maintenir une bonne posture

..............................................- 22 1. Définition ...................................................................................................................................................- 22 - 2. La production à Valeur Ajoutée ........................................................................................................- 23 - III. Réalisation VMS ....................................................................................................

fonction du contrôle à la réception. En effet, si il s’avère qu’il y a un problème, le processus dure 7 jours de plus que si il n’y en avait pas, soit 3 fois plus de temps. On a effectué quelques calculs afin de les comparer aux valeurs de Benchmark qui sont la moyenne des valeurs des concurrents. | MMA1 Durée d'écoulement | MMA2 taux de service | MMA3 Dépréciation | Magasin matières | 60j. | 98% | 2% | * Durée d’écoulement : Durée d’écoulement = Quantité

GESTION DE FLUX DANS L'ENTREPRISE ................................................... 2 A. DEFINITION ................................................................................................................... 2 B. NOTIONS DE "ACTIVITE ", "VALEUR" ET "CHAINE DE VALEUR"............. 2 C. BUTS DE LA GESTION DES FLUX ............................................................................ 2 D. NOTION DE "GASPILLAGE" .............................................................................

ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision commune sera prise. Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées : le respect de chacun et l’égalité des chances. ACCOMPAGNEMENT RH Souhaitez-vous améliorer vos capacités à mieux gérer vos équipes de travail ? Consultez nos experts RH. Vous reconnaissez-vous dans ce type de management

donc : * Physique : pour représenter les opérations à valeur ajoutée * Spatiale : pour représenter les déplacements ou transports * Temporelle : pour représenter les stocks et encours de production, les temps d’attentes Notions de VA, NON VA ou MUDA * VA = ce que le client (final ou interne) est prêt à payer. C’est une action correspondant à une tâche, un service, un produit, un moyen attendu par le client Les activités à valeur ajoutée transforment les matières premières et l’information

SECONDER LE MANAGER DANS SES ACTIVITES PREPARER ET SUIVRE L’ACTION DU MANAGER : GERER LE TEMPS ET LES PRIORITES 1. GERER SON TEMPS, POURQUOI ? D’un point de vue économique : permet de gagner en compétitivité (ex en réduisant les délais de livraison), en efficacité (on s’organise mieux) D’un point de vue personnel : permet de réduire le stress (le travail à faire dans l’urgence) et donc la qualité du travail Permet d’équilibrer vie professionnelle et personnelle Cf exo : Nathan Derienferre 2