Une Activité Inutile Est Elle Sans Valeur

ou publique, une entreprise produit ou reçoit des documents administratifs. La gestion de documents représente une activité essentielle, car elle prend du temps, mais surtout parce qu’elle est indispensable à la prise de décision pour les dirigeants, et ce, dans les meilleurs délais possible. Cela permet de pouvoir retrouver les documents rapidement, sans manipulation inutile de papier ou de fichiers informatiques. La gestion de l’information exige une stratégie efficace de traitement des documents

ingénieur et directeur industriel chez Toyota. L’idée est qu’il faut produire ce dont on a besoin au bon moment. Et « toute activité pour laquelle le client ne paie pas est un muda » selon Taiichi Ohno. Les Muda sont des activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée, ce sont donc des gaspillages, des pertes ou encore des dysfonctionnements qui sont parfois nécessaires à une activité. Selon Henry Ford, les pertes sont différentes car une perte de temps est irrécupérables car « Le temps perdu ne gît

des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane...). La gestion des flux logistiques : La gestion des flux consiste à piloter l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit ou sa distribution. C’est ce mouvement des matières/composants/sous-ensembles/encours/produit finis lelong de la chaine de fabrication et de distribution qui forme le flux.    

d’amélioration de la productivité de 4.86%. Un deuxième chantier Kaizen a eu comme taux d’amélioration de 25.7%. Comme productivité totale nous avons atteint un taux d’amélioration de 197.2%. Mots clés VMS, Kaizen, 5S, Antériorité, cartographie, chaine, valeur, productivité, amélioration, 5M. Abstract In an economy in crisis, the need to reduce costs and improve productivity is a challenge to win. This A memory covers my experience in SIEE (Society of Industrial and Electrical Equipment)

oriente sa gestion du temps Définition des priorités Réorganiser la consommation de son temps : définition des tâches , temps passé , matrice de covey , isolation d’un process transversal et du process personnel le plus chronophage ,recherche des non valeurs ajoutées) Tenir bon sur ses objectifs , gérer son stress Techniques managériales et outils de gestion du temps Les techniques managériales : Prise de décision , délégation , maîtrise des réunions , recherche concertée d’économies de temps avec l’équipe

recherche abstraite de la vérité, on peut supposer qu’elle soit inutile. Pour autant, un facteur peut jeter le doute sur ce jugement : on peut se demander pour quelles raisons, si cette discipline n’avait vraiment aucun intérêt, on l’aurait pratiquée depuis toujours. Il n’est pas évident qu’on doive nécessairement lui préférer des activités plus pratiques. En somme, il n’est pas certain qu’on puisse reprocher à la philosophie d’être inutile. L’enjeu de cette réflexion est de mieux cerner, non pas quel

travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Dès lors, nous pouvons déclarer sans trop nous tromper que cette méthode est née, avant tout, des besoins et de la pratique. A ce titre, Ohno affirmait que « la nécessité est la mère de l'innovation ». Pourquoi

revenus à chaque année. Plus qu’une croyance, c’est là une loi (la loi de Pareto). Il est toutefois nécessaire d’en relativiser l’application pour la simple raison que ces clients peuvent également être responsables de la majorité des coûts. Les activités reliées au transport devraient, de nos jours, faire partie intégrante des décisions stratégiques de chaque entreprise. Actuellement, vu la hausse des attentes en ce qui concerne la gestion de la qualité et du service, si une entreprise désire rester

3 Le KAIZEN LA DEMARCHE KAIZEN Généralités 2 – LA DEMARCHE GLOBALE : 123– 45– 6– 78– 9– 10 Christophe CABERLON La planification Le pré - KAIZEN L’amélioration Les partenaires exécutants L’équipe Les cellules La chasse aux gaspillages La Valeur Ajoutée Les Poka-Yoké Le post - KAIZEN Le KAIZEN 4 LA DEMARCHE KAIZEN Généralités 3 – LES CIBLES : L'amélioration des processus : 5 grandes étapes; 2 cibles : L'EFFICACITE POUR LES CLIENTS : La documentation des processus L'élimination des

System. Or ; « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs », alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles, Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité... Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l’être humain. Le Lean management vise