Unilever Tunisie

ees) • Unicaja (Spain, 4500 ees) • Oldenburgische Landesbank AG (Germany, 4300 ees) • Crédit Populaire d’Algérie (Algérie, 4000 ees) • Crédit Mutuel Nord Europe (France, 3500 ees) • Crédit du Maroc (Morocco, 2500 ees) • BIAT(Tunisie, 2300 ees) • Zitouna Bank (Tunisie, 350 ees) • Axa Assurances Maroc (Morocco, 650 ees) • BNP BCI Senegal (Senegal, 426 ees) • NBAD (UAE, 4800, ees) … 3 Healthcare (extract) 4 Healthcare (extract) • Assistance Publique des Hôpitaux de Paris (FR)

Publicité et Communication en Tunisie Bab bhar aussi connue sous le nom de «Porte de France», à Tunis Août 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Le consommateur tunisien Un dinar tunisien (TND) = 0,620 € (moyenne de l’année 2005) Caractéristiques du marché local Avec une population de 10 M d’habitants, une classe moyenne importante (80%), un PNB par habitant évalué à 3530 TND en 2005 (1er rang des pays du Maghreb et

réservons cette page en signe de gratitude et de profonde reconnaissance à tous ceux qui nous ont aidées de près ou de loin à la réalisation de ce projet. Nous remercions en particulier : ➢ Mme.Awatef BOUDEN responsable de laboratoire à Unilever pour l’intérêt qu’elle nous a accordé tout au long des visites et pour le savoir précieux qu’elle a aimablement voulu partager avec nous. ➢ Mme.Ben Chhida Ikram, notre encadreur, maître assistante à la faculté de sciences, pour la qualité

tiens à remercier mon encadreur Mr Abderrahmen Fendri, pour sa disponibilité et son effort afin de rendre ce travail de valeur ajoutée, ainsi que toutes les entreprises qui ont participé à l’enquête. Enfin, je remercie ma seconde famille « Unilever Tunisie » pour tout le support qu’elle m’a présenté afin de réaliser ce travail. Table des matières Introduction Générale Première Partie : L’évolution de la fonction de l’audit interne à l’ère du gouvernement de l’entreprise et de la loi Sarbanes

Invest in Tunisia Tunisieà partager Performances 5 6 8 La Tunisie en bref Une économie performante et compétitive La Tunisie, au carrefour des continents 10 Une société de savoir 12 Une infrastructure dense et moderne 14 Un environnement favorable aux affaires 16 Un site propice à l’investissement 18 Un pays où il fait bon vivre 20 FIPA-Tunisia Bizerte Tabarka Béja Jendouba Zaghouan El Kef Siliana Enfidha Kairouan Kasserine Sidi Bouzid Sfax Gafsa Skhira Gabès Tozeur Kébili Mednine

Politiques pour les entreprises dans la Région Méditerraneénne Tunisie 1 C.A.I.MED. Centre for Administrative Innovation in the Euro-Mediterranean Region c/o Formez - Centro Formazione Studi Viale Campi Flegrei, 34 80072 Arco Felice (NA) Italy Tel +39 081 525 0211 Fax +39 081 525 0312 e-mail gpennella@formez.it nvolpe@formez.it The views expressed do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the United Nations and of Italian Department for Public Administration,

tout usage depuis une vingtaine d’années. En Tunisie, les détergents liquides pour le lavage du linge n’ont pas encore pris leur essor. Les quantités produites et commercialisées sont faibles. Par contre, les détergents liquides pour le lavage de la vaisselle à la main sont bien en place sur le marché tunisien et les perspectives de développement sont importantes. L'étude de positionnement de la branche "Savons, Détergents et Produits d'Entretien" en Tunisie, élaborée par l'API, a établi que le développement

usage depuis une vingtaine d’années. En Tunisie, les détergents liquides pour le lavage du linge n’ont pas encore pris leur essor. Les quantités produites et commercialisées sont faibles. Par contre, les détergents liquides pour le lavage de la vaisselle à la main sont bien en place sur le marché tunisien et les perspectives de développement sont importantes. L'étude de positionnement de la branche "Savons, Détergents et Produits d'Entretien" en Tunisie, élaborée par l'API, a établi que le développement

4 grands pôles : Les produits laitiers, les eaux, la nutrition médicale et infantile. Danone et son développement à l'international : En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial

de Mohamed Bouazizi, début du Printemps Arabe en Tunisie. Mohamed Bouazizi, un diplômé chômeur s’immole par le feu à Sidi Bouzid après une altercation avec la police le 17 décembre 2010, il ne mourra que le 5 Janvier. Cet évènement marque le début du Printemps Arabe, et suivra ensuite au Caire, en Libye et en Syrie. Le suicide de ce vendeur harcelé dénonce les méthodes répressives et la corruption clanique et généralisée qui fait rage en Tunisie. Des chômeurs diplômés aux avocats, en passant par