Union Syndicale Des Industries Aéronautiques

Considérant, en revanche, qu'il résulte de l'instruction que le bureau du syndicat intercommunal à vocation multiple du Nebbio bénéficiait, à l'époque des faits, d'une délégation de compétence accordée par une délibération du 7 mai 1983 du comité syndical excluant expressément "les réalisations ou projets de réalisation concernant et engageant l'ensemble des communes" ; que compte tenu de l'ampleur et des conséquences financières du projet de création d'une foire-exposition et d'un parc touristique

s’agit pas d’un effet de mode passager mais cela apparaît réellement comme un besoin social ressenti tout au long de leur vie par un nombre croissant de nos concitoyens. L’impact économique et social de cette activité est considérable : des industries comme celle de l’habillement ou des équipements connaissent des retombées importantes sans pour autant que le mouvement sportif en bénéficie. Le mouvement associatif est de plus en plus sollicité et il n’est pas toujours en mesure de faire

exodus of these types of jobs. According to Amicus, the white-collar trade union, more than 200,000 British jobs will be lost by 2010 as companies seek to cut costs by taking advantage of lower wage rates in countries such as India. The sudden flight triggered protests by trade unions and prompted a high-profile committee of MPs to launch a parliamentary inquiry. One company, Amicus Outsourcing –no relation to the union– is seeking to capitalise on the hostility to outsourcing with an offer to

développement rural intégré (PPDRI) ; 5000 PPDRI ont été engagés durant l’année 2007 (année pilote du PSSR) et 2008 (année de consolidation du PSSR). Stratégie industrielle : L’un des objectifs centraux réside dans la promotion de nouvelles industries, le renforcement des capacités exportatrices des PME, l’assistance et l’accompagnement des PME exportatrices par les institutions publiques. Réforme de la fiscalité locale et modernisation de l’administration fiscale : Une baisse de la pression

démarche de réflexion stratégique, mariant formation, conseil, action et partenariat, préalable indispensable à une nouvelle phase de développement. Une telle action, définie en concertation avec les pouvoirs publics, les organisations patronales et syndicales, les chambres consulaires ainsi que tous les I:\bd\orig\b_rap\ns960710\jo98-003\Brochure\98022503.DOC I - 20 organismes de développement concernés, devrait être l’occasion de redéployer les moyens existants de façon à mobiliser plus d’expertise

l’élaboration de la législation fiscale en matière d’environnement et d’énergie ; 4˚) Il assure la coordination des actions concernant la prévention des risques majeurs d’origine technologique ou naturelle et propose toute mesure destinée à développer les industries et services de l’environnement ; 5˚) Il élabore et met en œuvre, conjointement avec le ministre chargé de l’Industrie, la politique en matière de sûreté nucléaire, y compris en ce qui concerne le transport des matières radioactives et fissiles à

différenciation, politique de fidélisation, partenariat privilégié, accords d’exclusivité). 10 BARRIÈRES À LA SORTIE Barrières à la sortie Dans certains cas, il peut apparaître onéreux de se désinvestir d’une activité ou de quitter une industrie (secteur), à partir du moment où il existe des barrières à la sortie, c’est-à-dire des obstacles qui peuvent rendre difficile la sortie d’une entreprise sur un marché donné. C’est en particulier le cas, lorsque certains coûts associés à l’activité

overseas exodus of these types of jobs. According to Amicus, the white-collar trade union, more than 200,000 British jobs will be lost by 2010 as companies seek to cut costs by taking advantage of lower wage rates in countries such as India. The sudden flight triggered protests by trade unions and prompted a high-profile committee of MPs to launch a parliamentary inquiry. One company, Amicus Outsourcing –no relation to the union– is seeking to capitalise on the hostility to outsourcing with an offer to take

2-7605-1339-4 • D1339N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés 8 La communication des risques genre sont prévues dans les prochains mois telles les activités publiques organisées par le Comité mixte municipalité-industrie (CMMI) visant à informer les citoyens des risques auxquels ils sont exposés. On constate donc qu’il y a de plus en plus d’initiatives du genre un peu partout au Québec. Toutefois, malgré les différentes expériences menées jusqu’à maintenant et

stratégie de différenciation, politique de fidélisation, partenariat privilégié, accords d’exclusivité). 10 BARRIÈRES À LA SORTIE Barrières à la sortie Dans certains cas, il peut apparaître onéreux de se désinvestir d’une activité ou de quitter une industrie (secteur), à partir du moment où il existe des barrières à la sortie, c’est-à-dire des obstacles qui peuvent rendre difficile la sortie d’une entreprise sur un marché donné. C’est en particulier le cas, lorsque certains coûts associés à l’activité