Université de Sfax

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE TUNIS EL MANAR Faculté des Sciences de Tunis Département de Géologie MEMOIRE DE SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE En Sciences géologiques Section : LFST 3 Option : Cartographie Aménagement et Environnement Par : RIHANI Bassem LES FACTEURS DE DECLENCHEMENT D’UN GLISSEMENT DE TERRAIN Soutenu le : Devant le jury composé de : Mr. GUEDDARI Moncef | Professeur (FST) | Président | Mr

ﺭﺎﻧﻣﻟﺍ ﺲﻧﻭﺗ ﺔﻌﻣﺎﺠ Université de Tunis El Manar Département de Génie Civil P r o j e t d e F i n d’ E t u d e s Présenté par  Ghazouani Haykel Hanchi Eskander Pour obtenir le Diplôme National d’Ingénieur en Génie Civil Etude de la rocade de la ville de M’Saken Rapport principal Sujet proposé par : C.E.T.A. Soutenu le : 8 Juin 2009 Devant le Jury : Président : M. Mohamed Selmene Rapporteur : Mme. Lamia Guellouz Encadreur(s) ENIT : M. Amara Loulizi M. Jamel

UNIVERSITÉ DE TUNIS Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Tunis MÉMOIRE POUR OBTENIR LE DIPLÔME D’ÉTUDES APPROFONDIES EN MÉTHODES QUANTITATIVES LES EFFETS ÉCONOMIQUES DE LA SÉCURITÉ SOCIALE: MODÉLISATION ET EXPLICATION POUR LE CAS TUNISIEN Présenté et soutenu publiquement par : Ezzeddine M’BAREK Sous la direction de : Monsieur Mongi BOUGHZALA Professeur à la faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis Le 18 décembre 1990 devant le Jury : Monsieur Mahmoud

L’EXPERIENCE TUNISIENNE EN DROIT COMMERCIAL Othman Ben Fadhel Maître de conférences en droit privé Université de Tunis ISG de Tunis « Qui croit écrire sur la pierre écrit sur le sable » Gérard Cornu Le commerce est le nerf de l’histoire. C’est le véhicule de la civilisation et du progrès. Mais il est aussi source de perfidie, d’hégémonie et d’agression, comme si le bien ne pouvait se faire sans le mal. Certains ont pu dire que le commerce est une guerre d’argent et qu’une Nation ne peut s’enrichir

idées sur un marché compétitif. C’est vers la fin du moyen âge que naissent en Europe les premières universités. Même si cellesci sont des organisations appartenant à l’Eglise, on y trouve réunies les conditions permettant la renaissance d’une réflexion intellectuelle relativement autonome: une indépendance relative par rapport au pouvoir, et la concurrence entre écoles de pensée (et entre universités pour attirer les étudiants). Comme le montre Randall Collins (Four Sociological Traditions, Oxford

et de convergence dans les Pays du Sud Est de la Méditerranée Marouane ALAYA Dalila NICET-CHENAF Eric ROUGIER GREThA UMR CNRS 5113 bnicet@yahoo.com eric.rougier@u-bordeaux4.fr Cahiers du GREThA n° 2007 – 06 Juin 2007 GRETHA UMR CNRS 5113 Université Montesquieu Bordeaux IV Avenue Léon Duguit - 33608 PESSAC - FRANCE Tel : +33 (0)5.56.84.25.75 - Fax : +33 (0)5.56.84.86.47 - www.gretha.fr Cahier du GREThA 2007 – 06 Politique d’attractivité des IDE et dynamique de croissance et de convergence

Sponsors : PALL France, Techniques Industrielles Appliquées (TIA), Eurodia Industrie, Applexion, Novasep, Dégrémont, ETSO, Hospal, IFP, Sanofi / Aventis, SONATRACH, SONELGAZ, Algerian Energy Company, SEAAL, NTC, ACS, NCA Rouiba, Fruital Coca-Cola, Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades de France à Alger – Rabat & Tunis Pôle Universitaire Européen de Montpellier – France Institut Européen des

Mohamed SAKOUHI (ISET de Radès) - Hatem TAHRI (ISET de Béja) - Med Ali EL GHAZEL (ISET de Radès) - Sofiène BEJI (ISET de Radès) - Imed SOUSSI (ISET de Nabeul) - Sofiène MAHROUG (ISET de Radès) - Mariem BACCOUCHE (ISET de Radès) - Malek CHAARI (ISET de Sfax) - Khaled HAOUET (ISET de Djerba) - Imed SOUSSI (ISET de Nabeul) - Walid CHARFI (ISET de Radès) - Maher JAOUADI (ISET de Sousse) - Maher AZOUZI (ISET Ksar Helal) 2 Parcours : Maintenance des Systèmes Informatiques (MSI) Métiers visés : Responsable

l’efficacité de leurs stratégies concurrentielles grâce à l’échange de ressources complémentaires pour chacune des parties» 27 . 25 ROBINET, Jean-Claude et Claude ADAM, (2003). Le management hôtelier : théorie et pratique, Bruxelles, De Boeck Université, p.151. 26 Voir : Université́ du Québec à Montréal. Chaire de tourisme (2002). Le tourisme à l’heure alliances, fusions et acquisitions, p.3. 27 Voir: YU (1999). «The International Hospitality Business : Management and Operations», p.145. 43

l’Administration y a elle aussi un rôle à jouer. Ses principales fonctions consistent à soutenir financièrement le cluster (et à faciliter l’accès aux sources de financement), à favoriser le contact entre le noyau d'entreprises et les secteurs de soutien (universités, centres de formation ou platesformes technologiques, gestionnaires de plates-formes, etc.) et à diffuser les résultats obtenus. Nous recommandons donc d’étudier l’utilisation de la méthodologie cluster pour créer un nouveau domaine spécifique de