Université Lille II

d'Europe occidentale, cette concentration joue un rôle essentiel dans l'essor du syndicalisme, car c'est principalement parmi les ouvriers urbains que celui-ci recrute. Les grandes villes ouvrières deviennent-elles des capitales syndicales : Manchester, Lille, Essen, Barcelone, Milan, etc. La proximité des ouvriers tant sur leur lieu de travail que dans les nouvelles cités ou régions industrielles, alliée à la rupture sociale que vivent certaines populations déracinées de leurs anciennes communautés (familiales

conséquente en Amérique et dans la zone du Moyen Orient et de l’Afrique Historiques Les origines du groupe Accor remontent à 1967, date d’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille par Gérard Pélisson et Paul Dubrule. Dates clés 1967: Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH. Ouverture du premier hôtel Novotel à Lille. 1974 : Ouverture du premier ibis à Bordeaux. Reprise de Courtepaille. 1975 :Rachat de Mercure. 1976 : Lancement de l’activité hôtelière au Brésil.
??Exportation du Ticket

un  séjour  à  l’étranger.  Le  Service  des  Relations  Internationales  (SRI)  peut  renseigner  l’étudiant  sur  les  différentes  options,  parmi  lesquelles  les  séjours  ERASMUS  (où  l’étudiant  suit  son  cursus  d’études  dans  une  université  européenne)  ou  l’assistanat  (où  l’étudiant devient assistant de langue dans un collège ou lycée du pays d’accueil).    On  peut  également  compléter  son  cursus  LLCE  au  sein  de  l’Université  par  l’acquisition  de  compétences  dans une autre langue et en informatique : 

Institut d'Urbanisme de Paris – Université Paris XII Master 2 Spécialité: Espaces urbains et démarche de projet Séminaire « L`urbanisme, la démocratie et le marché: une expérience espagnole (1870 – 2010) » Responsable: Lourent Coudroy de Lille Dossier La Castellana et «l’Operación Chamartín » Rédacteur de la note: Luis Felipe Jorge Bernardini Introduction La Castellana, à Madrid, est une de plus importantes avenues de la Capital espagnole. Elle joue un rôle fondamental dans la structuration

Sommaire I. Le métier de chargé de communication a. un porte parole de l'institution b. ses variances ( public, privé, taille et location du service) c. l'évolution de la place de la communication dans les entreprises II. Les paramètres de la profession a. atouts ( salaire élevé, prestations, stabilité ) b. inconvénients ( horaires, déplacements) c. évolution ( diplomatie, journalisme, enseignement) III. Compétences requises a. compétences exigées

Sabrina PAILLEUX Cathy DEVOYE Célia PERRIN Yann LESUEUR Olivier HAMEAU Sommaire Sommaire 2 Partie I Fiche d'identité de Décathlon 4 L’entreprise 4 International 5 Les clients 5 Les métiers 6 Les magasins 6 Partie II Présentation de Décathlon 7 Le site de Décathlon Campus 7 Historique 8 Chronologie 8 Décathlon à l'exportation 9 Partie III Compte rendu de la visite 10 La fonction production 10 Organisation du Développement d'un produit Décathlon 11 Le

Implantations dans le monde 9 D. Histoire 9 1) Chronologie 9 E. Organisation 12 1) Conseil d’administration 12 2) Comité exécutif 13 F. Partenariats 13 G. Fondation 14 H. Le programme de fidélité 14 II. Marketing du Groupe 15 A. Marketing mix 15 1) Politique de Produit 2) Politique de Prix 3) Politique de Distribution 4) Politique de Communication I. Le Groupe

POLLUER POUR RÉGNER ? Affaires et conflits de poubelles à Marseille Tobias Girard Presses de Sciences Po | Ecologie & politique 2011/2 - N° 42 pages 95 à 103 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 147.94.117.109 - 06/02/2014 10h08. © Presses de Sciences Po Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-ecologie-et-politique-2011-2-page-95

particulièrement apportée par les allocations pour la diversité dans la fonction publique. Ministère Pour la fonction publique - École nationale d’administration - Institut régional d’administration de Bastia - Institut régional d’administration de Lille - Institut régional d’administration de Lyon - Institut régional d’administration de Metz - Institut régional d’administration de Nantes pour le secteur budget-finances voir le site Réussite Finances - Ecole nationale des finances publiques de Clermont-Ferrand

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 • ESC La Rochelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344 • ESC Lille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 • ESC Montpellier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .