Valeur Ajoutée Question 36

des entreprises sur leur cœur de métier et est motivée par un besoin de flexibilité et de transformation des coûts fixes en coûts variables. Le transfert d’activité stratégique à des prestataires extérieurs permet la recomposition de la chaîne de valeur et présente, outre le recentrage sur l’activité, deux avantages principaux : La réduction des coûts ; L’amélioration de la qualité. Cependant, les opérations d’externalisation présentent certains inconvénients comme la perte de contrôle de la fonction

............................................................................................ 35 Bibliographie ....................................................................................................................................... 36 Annexes................................................................................................................................................ 37 Annexe 1 : tableau d'exploitation par secteur géographique .............................

de reproduction (y compris les copies) de ce document pour tout autre usage que celui du présent séminaire est subordonné à l’accord préalable et écrit de l’auteur 1. Qu’est-ce qu’un marché public ? 1. - Un contrat où il est toujours question de prix… Le prix se trouve au centre de toute la problématique de la commande publique au point d’intervenir à tous les stades de la procédure : lors du choix du mode de passation, de la détermination du niveau de publicité (à faire au niveau

approvisionnement est à nuancer. Historiquement les acheteurs sont responsables des achats et des approvisionnements. Selon l’enquête du 17 mars 2005 sur 113 PME, La Lettre des Achats – CDAF (Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France), à la question « les achats sont-ils distincts du service approvisionnement ? » 61% répondent oui, 29% répondent non. La transformation de l’environnement de travail de l’entreprise est propice au sourcing Les recherches en science de gestion montre que la considération

Eric Maurence Consultants pour le Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi, DGCIS Réalisation Eric MAURENCE Eric Maurence Consultants. Études Économiques 6 bis, rue des Jotglars. 66000 PERPIGNAN Tél : 04 68 51 11 51. Fax : 04 68 35 36 14 E-mail : eric.maurence@cegetel.net Avec la collaboration de Julien FARAMA Traces TPI. Ingénierie du tourisme et des loisirs 1, rue des Lambrois. 71700 TOURNUS Tél : 03 85 51 30 16. Fax : 03 85 51 34 16 E-mail : cabinetconseil@tracestpi.com

l’épreuve en vous demandant d’étudier le dossier de votre futur employeur. Voici le déroulement de cette sélection finale : envoi du dossier Archos ; explications et informations sur le dossier distribué (8 & 9 décembre) ; possibilité de poser des questions à la société Archos le 11 décembre à 9h00 ; remise du plan marketing écrit (17 décembre à 9h00) ; préconisation orale (18 décembre entre 9h00 et 13h00) ; décision le 18 décembre à 13h30. La société Archos et nous même, nous rendons compte de la

......................................................................................... 5 2) LES CARTOUCHES D'ENCRE : UN ENJEU ENVIRONNEMENTAL .......................................................................................... 5 3) LA QUESTION DU RECYCLAGE DES CARTOUCHES USAGEES : ........................................................................................... 6 C. LES PORTEURS DE PROJET : ....................................................................................

problématique apparaissent les questions suivantes : La 1ére est de savoir si l’entreprise est capable de faire face à ses engagements dans un avenir plus au moins rapproché? Pour répondre à cette question on examinera la situation de la trésorerie de l’entreprise ; La 2éme concerne la façon dont l’entreprise est financée, on examinera la structure du passif pour déterminer qu’elle est la part des capitaux propre et celle des dettes. Ces deux questions peuvent être indépendantes, une

35 2. Bilan de la restructuration organique de 1980 ............................................................................... 35 3. Les réformes économiques de 1988 et les Fonds de participation ................................................. 36 4. La rénovation du secteur public économique et la création des Holdings ..................................... 37 Chapitre 3 : La filière lait en Algérie..............................................................................................

SUR LE REVENU  TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE  DROITS D’ENREGISTREMENT  TAXE PROFESSIONNELLE  TAXE D’HABITATION  TAXE DE SERVICES COMMUNIAUX  IS 12 décembre 2013 www.facebook.com/iko.ges www.EkoGest.blogspot.com IR TVA DE TP TH-TSC STRUCTURE Personnes assujetties/Champ d’application  Base imposable  Calcul de l’impôt  Paiement de l’impôt  Mesures incitatives  12 décembre 2013 www.facebook.com/iko.ges www.EkoGest.blogspot.com A VOUS LA PAROLE QUESTIONS ? OU CONNAISSANCES ? www