Veille Commerciale Chez Apple

principes à respecter 12 1. Méthode 12 2. Principes 16 V. Les difficultés 17 PARTIE 2. ETUDES DE CAS 19 I. Le benchmarking au sein de l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel :

Varian, Inc. HENRIK LARSEN Vice-président des achats Maersk DONALD FERGUSON TIM CUMMINS Responsable de l’excellence opérationnelle des achats AstraZeneca Président-directeur général de l’IACCM (International Association for Contract & Commercial Management) Sommaire Décentralisation des achats .................................................................. 1-5 La gestion des dépenses s’effrite. Les profits évincent les économies. L’effervescence budgétaire retombe. Adieu les virtuoses

États-Unis, les ventes de tablettes devraient atteindre 116 millions d’unités cette année. Cependant, même dans ce segment tout n’est pas entièrement rose partout. Par exemple, les fabricants japonais ont du mal à rivaliser avec les leaders du marché comme Apple et Samsung. L’histoire est la même dans tous les pays étudiés dans ce Market Monitor: les smartphones et les tablettes compensent les pertes enregistrées dans les autres segments du secteur. Un facteur joue un rôle important dans ce contexte: les gouvernements

groupe Canon a différentes activités : Une unité commerciale de bureau qui propose des appareils multifonctions numériques à usage professionnel ou personnel (copieurs, imprimantes). Une unité commerciale grand public qui propose des appareils photos reflex numériques, des appareils photos numériques compacts, des objectifs interchangeables, des caméscopes numériques, des imprimantes, des scanners ou encore des calculatrices. D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013

extrêmement nombreux se sont toutes les marques avec lesquels Darty travail. Parckard Bell, Acer, Hp, Compaq, Toshiba, asus, emachines, Samsung, Sony, Nitendo, Tom Tom, Takara, Mappy, Nickon, Olympus, Canon, Panasonic, LG, harp, TCL, Tokai, Thomson, Apple, HTC, Nokia, … pour le brun Bosh, Brandt, Climadiff, Delongui, Electrolux, Handpresso, Krups, Magimix, Rowenta, Seb, Siemens, Kenwood, philips, Moulinex, Calor, Tefal, Terraillon, Polti, Domena, Astoria, Babyliss, Revlon, Solac, Candy, Fagor, Faure

au Maroc INTEL Processeurs Intel ® Core ™ 2eme génération Comparatif: Solutions CRM SugarCRM vs. vTiger Cloud Computing: Email dans les nuages - Google Apps Green Tech: Chargeurs USB solaires Informatique Samsung Galaxy Tab vs. Apple iPad Logiciels SugarCRM vs vTiger CRM Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI

leur équipe et m’avoir aidé à réaliser un objectif que je m’étais fixé : mettre un premier pas dans l’industrie de la mode via le métier d’attaché de presse. Je tiens à remercier Grégoire Marot, Camille Baumer et Eric Allart, partenaires et associés chez FAVORI, pour leur simplicité et leur accueil, choses que je pensais rares dans ce milieu. Merci de m’avoir donné un regard neuf sur les relations presses, bien loin du cliché habituel que je m’étais malheureusement fait en amont. Je tiens à remercier