Veille Technologique Lvmh

de préciser le cadre d'utilisation des réseaux sociaux par l'adoption de la charte interne au sein de l'entreprise Dans un monde toujours plus concurrentiel , en plus de l'utilisation des réseaux sociaux ,l'entreprise doit investir dans le veille technologique qui lui permettra d’être a la pointe des nouvelles technologie et ainsi d'être toujours le plus performante dans son domaine d'activité Une entreprise peut-elle utiliser Facebook pour obtenir des éléments de la vie privée de son salarie 

production afin de répandre à plus de besoins. Apparition des marques, vendeurs spécialisés, de la promotion des ventes. Exemple: 2 modèles de voitures à la place d'une. * Société d'abondance (Golden Sixties) Accélération des progrès technologiques. Saturation de la demande des produits correspondant aux besoins de base. Internationalisation des marchés Apparition d'une demande plus spécifique. L'entreprise tente de déterminer les besoins et les désirs des consommateurs afin de les

de ces fusions. Le meilleur exemple de fusion est LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton). Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : 1) Vins & Spiritueux 2) Mode & Maroquinerie 3) Parfums & Cosmétiques 4) Montres & Joaillerie 5) Distribution sélective        Quelques exemples de marques possédées par LVMH sont les suivantes : Christian Dior, Guerlain, Christian

NOTATION : 20% = contrôle continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, * GDF – SUEZ, * GEODIS, * THALES. Pour lesquelles, vous devez trouver tout ce que vous pouvez sur : * l’organigramme et le positionnement de la cellule IES, * la répartition de l’actionnariat, * les futurs projets ( innovation, rachat

industrielle : - surplus des ménages (surplus des récoltes devient surplus monétaire, développement de la bourgeoisie...) - transfert de statuts, des paysans aux salariés (ouvriers agricoles --> ouvriers de manufacture, population urbaine...) - sauts technologiques (machines à vapeur, machines à tisser, électricité, train...) La manufacture du XIXème siècle utilise de nouveaux moyens de production, pour une fabrication de série, et de gros volumes. Pour l'écouler, il faut des clients capables d'acheter,

 1€ o Risque de taux d’intérêt = taux de la dette o Risque de marché lié à la volatilité o Risque d’insolvabilité o Risque d’exploitation o Risque social, sociétal, culturel ème 3 type : risque technologique et environnementaux : Technologiques : risque lié à l’évolution technologique (nucléaire, piratage, OGM) 4ème type : risque juridique Société de plus en plus judiciarisée Ex = un maire peut être condamné si une branche d’arbre tombe sur un administré. 6 Comment gérer le risque

com/themes/3619/le-secteur-de-la-chaussure/https://www.oecd-ilibrary.org/trade/trends-in-trade-in-counterfeit-and-pirated-goods_g2g9f533-enhttps://www.oecd-ilibrary.org/trade/trends-in-trade-in-counterfeit-and-pirated-goods_g2g9f533-enhttps://fr.statista.com/themes/3398/lvmh/https://fr.statista.com/themes/3651/adidas/3. Les pays les plus touchés par la contrefaçon Le commerce de produits contrefaits n'a cessé de prendre de l'ampleur ces dernières années. Selon les estimations de l'OCDE fondées sur les saisies douanières

concurrence de Capgemini. Elle se décompose en trois catégories : les acteurs mondiaux, les acteurs offshores et les acteurs régionaux. Les acteurs mondiaux comprennent deux géants de l’informatique, IBM et HP. Leur présence sur d’autres marchés technologiques proches, comme le matériel ou le logiciel, leur permet d’amortir les relations clients sur un marché plus large. Viennent ensuite les purs acteurs de services informatiques comme Accenture ou CSC. Capgemini peut prétendre faire partie de ce petit

Faire accepter l’intrusion publicitaire  Etre créatif Contenus, tirer avantages des possibilités offertes sur Internet (interactivité, impact), se différencier, Ne pas perdre de vue les objectifs de campagnes Favoriser l’émergence de la marque Veiller à la pertinence et à la clarté du message publicitaire 7  Est-ce qu’investir en publicité sur Internet est moins onéreux que sur les médias traditionnels? 8 I. Internet 3. Stratégies plurimédias (1/3) *IAB au premier semestre 2010

fond > Évaluation des risques. > Les influences indirectes. 12 Analyse Externe du Marché Environnement sociétal -démographique Environnement économique Offre fournisseurs Environnement politique prescripteurs Le marché Environnement technologique Macro-environnement concurrents L’entreprise Consommateursacheteurs Environnement écologique Micro-environnement distributeurs Environnement législatif 1. Le marché 14 Définition d’un marché Ensemble des données chiffrées générales