Veille Technologique Lvmh

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut se

exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps, nous établirons une étude sectorielle du parfum puis nous présenterons

de médias) Univers des médias (chaine de valeur, écosystème, fonctionnement) Le marché publicitaire en chiffres Opérations de rapprochements du secteur Média(2015) Chapitre 2 : le secteur Média En pleine évolution numérique et technologique, les médias ont vus leurs rôles s’intensifier au fil des années en matière d’information, de communication, de loisir et d’éducation. Presse, cinéma, radio, télévision, Internet : tous ces moyens d’échange favorisent et augmentent les passerelles

1) Le Diagnostic Fonctionnel Principe : analyse des forces et faiblesses par fonction. Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ex : les forces de l'entreprise peuvent être sa renommée, ses compétences techniques ou technologiques, son ou ses produits, le style de management. Les faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de la production… Ex : Commercial : politique marketing Diagnostic Fonctionnel 5) KM (Crié

place des stratégies de fidélisation par les marques distributeurs (Marionnaud, Lafayette…)  Elargissement de la demande du à la démocratisation du marché du luxe  Secteur très concurrentiel  Difficulté du à la présence du leader mondial (Groupe LVMH)  Emergence des produits de contrefaçon  Pression de la grande distribution  Site vitrine unique, ne permet pas l’achat de produits en ligne. CONSOMMATION  Pour les « distants » et les « élitistes », possibilité d’achat de produits de substitution

croissance de la population * Image et attitude vis-à-vis du travail * Style de vie et consumérisme Technologique : * Dépense de l’État en Recherche et Développement * Pôle de compétence * Impact des technologies émergeantes * Impact sur le transfert de technologies * Politique de propriété intellectuelle et de protection des brevets * Intensité et création technologiques Environnementale : * Politique d’économie d’énergie * Responsabilité sociale * Sensibilité

des secteurs d’activité en croissance, maîtriser des métiers créateurs de valeurs et internationaliser ses marchés. On pourra ainsi dire que les principales valeurs du groupe reste tout de même : - La créativité et l’innovation : L’innovation technologique joue un rôle essentiel pour assurer la pérennité des produits. - Recherche de l’excellence : « Parce que le luxe incarne l’artisanat dans ce qu’il y a de plus abouti, parce que nous avons le devoir de perpétuer la qualité exigée par nos clients

la portion congrue ? » Il a d’ailleurs ajouté que la valeur symbolique des diamants ne devait pas être tenue pour acquise. « Le diamant ne restera le symbole de l'amour que si nous martelons ce message, encore et encore », a-t-il conclu. Technologique : • Production de matériaux aux caractéristiques proches de celles du diamant naturel (cNB) : le diamant industriel synthétique. Environnementale : • Les résidents des régions minières se plaignent de la dégradation de l’environnement

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie