Veolia Transport Sud Ouest

être affectée de façon significative. À court terme, la crise devrait exercer un effet temporaire négatif sur la production industrielle en raison de perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Ces perturbations ont déjà touché Taïwan, la Corée du Sud et Singapour qui dépendent le plus des produits japonais (entre 15 % et 20 % du total de leurs importations sur la période comprise entre 2006 et 2010), important du Japon des composants essentiels pour produire des biens intermédiaires. Au cours de

nourrir : comment faire ? » (Terra Economica, n° 49, novembre 2007). Michel Louis, « Une aide financière record de la Commission à la mesure des besoins humanitaires croissants » (Commission européenne, revue annuelle, 2008). Estival Laurence, « Le Sud à rude épreuve » (Alternatives économiques, n° 284, octobre 2009). Denis Anne, « Plus d’un milliard d’hommes souffrent de la faim dans le monde » (Les Echos, 12 octobre 2009). Hobbs Jeremy, « Journée mondiale de l’alimentation : il y a assez de nourriture

1979 – Premier modèle d’épiderme reconstruit par la Recherche L’Oréal. 1981 – Création des Laboratoires dermatologiques Galderma. 1989 – Acquisition de La Roche-Posay. 1998-2000 – Acquisition de Softsheen et Carson aux Etats-Unis et en Afrique du Sud. 2000 – Acquisition de Matrix et de Kiehl’s since 1851 aux Etats-Unis. 2003 – L’Oréal acquiert le contrôle majoritaire de Shu Uemura au Japon. 2004 – Absorption de la holding Gesparal. 2006 – Acquisition de The Body Shop. 2007 – Création de la Fondation

1979 – Premier modèle d’épiderme reconstruit par la Recherche L’Oréal. 1981 – Création des Laboratoires dermatologiques Galderma. 1989 – Acquisition de La Roche-Posay. 1998-2000 – Acquisition de Softsheen et Carson aux Etats-Unis et en Afrique du Sud. 2000 – Acquisition de Matrix et de Kiehl’s since 1851 aux Etats-Unis. 2003 – L’Oréal acquiert le contrôle majoritaire de Shu Uemura au Japon. 2004 – Absorption de la holding Gesparal. 2006 – Acquisition de The Body Shop. 2007 – Création de la Fondation

entreprises ?  Par géographie : ciblez-vous les entreprises de votre région, de plusieurs régions, de votre pays (ici, la France), européennes, mondiales, américaines ? Dans quel ordre ?  Par secteur d’activité : finance, santé, services, transports, construction, etc ?  Par type d’utilisateurs : les cadres en mobilité, les sédentaires, les managers, les assistantes, les cadres expatriés, etc.  Par fonction (d’utilisateur) : les commerciaux, le marketing, la R&D, la finance, etc. Et

et de corruption », le SCPC assure 172 heures des 360 heures de l’enseignement destiné à des étudiants tant en formation initiale que continue. Ces étudiants se destinent aux métiers de la finance et du droit des affaires. – À l’université Paris-Sud, faculté Jean-Monnet, le SCPC intervient dans un mastère de droit européen sur la présentation des enjeux de la lutte contre la corruption. – Le SCPC assure également des cours dans les instituts d’administration d’entreprises de la faculté de droit

de Sun Tsu, ce qui démontre bien la pérennité de la démarche guerrière. Si les stratégies européennes, et Clausewitz en particulier, éprouvèrent quelques difficultés à élargir l’impact de leur théorie, c’est au travers des performances économiques du Sud-Est asiatique que la stratégie militaire trouva son renouveau. Toute une littérature actuelle se consacre à cette approche2. Selon ces auteurs, la conduite militaire et celle des affaires présentent de nombreux principes communs : la concentration des

d’Europe occidentale, le Groupe a suivi une politique active d’acquisitions, visant à étendre ses activités au niveau international, en Asie-Pacifique (en Amérique latine et en Europe de l’Est, ainsi que sur des marchés spécifiques comme l’Afrique du Sud et le Moyen-Orient). • complémentarité géographique  : Danone est majoritairement implanté à l’Ouest de la Russie, Unimilk est fortement présent dans les régions orientales ; 8 Document de Référence 2010 - DANONE STRATÉGIE DU GROUPE

mis en place et entend développer une politique active de lutte contre le piratage, en employant notamment des techniques de marquage des copies des films fournies aux exploitants de salles de cinéma en France et à l‟étranger, et en sécurisant le transport des copies à destination des exploitants. En outre, le Groupe peut également mettre en place des moyens informatiques spécifiques pour lutter contre le téléchargement de fichiers numériques non autorisés en « peer to peer ». Par ailleurs, la politique

sont usuels en France : o frais de prospection, o frais de suivi des clients, o frais de SAV, o frais de commandes importantes qui risquent de déstabiliser l'entreprise, et d'imposer un recours à la sous-traitance qui peut être coûteux, o frais de transport. b) L'exportateur court le risque de ne pas être payé : dans un contexte national, il est plus facile de connaître ses clients, leur réputation et d'obtenir des renseignements fiables. À l'étranger, et surtout à la grande exportation, l'honnêteté