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Doit-on accorder des redevances aux chaines généralistes ? C’est bien la question à laquelle à essayer de répondre le monde des médias au cours de ces deux dernières années. En effet, les chaînes généralistes ont négocié pour avoir une part des redevances octroyées aux chaînes spécialisées. Dans l’éditorial du devoir du 19 novembre 2009, Marie-Andrée Chouinard affirme que les chaînes généralistes, évoquant une baisse de revenu, réclament leur part de redevances versées aux chaînes spécialisées.

role INTRODUCTION GÉNÉRALE Dans le monde moderne, la presse a une place de plus en plus importante, les médias sont beaucoup plus présents dans notre vie quotidienne. Depuis presque un siècle, la radio, puis la télévision et enfin aujourd'hui l'Internet, sont venus s'ajouter à la presse écrite qui date de plus longtemps encore. Son nombre ne cesse d’augmenter son évolution reflète le besoin que nous avons de constamment nous tenir au courant de ce qui nous entoure. Les informations

qui dominait encore en 2009 car son chiffre d’affaires s’élevait à 0,47 milliards d’euros. Ce segment se structurait autour des deux groupes Paru Vendu et l’alliance Spir Communication / S3G. Cependant, nous verrons plus tard que le groupe Hersant Media a arrêté l'édition de l'hebdomadaire gratuit d'annonces Paru Vendu début 2010. * La presse gratuite d’annonces thématique (plus tournée vers l’immobilier) qui est apparue dans les années 90, représente de son côté 4,9 % du chiffre d’affaires

témoignent de ce que, comme l’a montré Marc Lits, le fait littéraire en littérature populaire se révèle plus largement comme un fait médiatique, et doit être conçu dans un tissu de relations et d’influences plus large, mettant en jeu tout un ensemble de médias et codes différents. La montée en puissance de la culture populaire et des publications illustrées naît des mêmes progrès techniques : la possibilité de reproduire aisément sur une même page du texte et de l’image, permet le développement de la

aujourd’hui l’éducation au multimédia. Vous trouverez, dans cette synthèse, nous l’espérons, des réponses aux questions que vous vous êtes peutêtre posées. Le rapport complet est à votre disposition sur le site Internet de l’association d’éducation aux médias Fréquence écoles, rubrique RECHERCHE. Dorie Bruyas / Pauline Reboul Co-directrices de Fréquence écoles Étude sur les usages d’internet par les jeunes - 2010 3/16 COnteXte la Fin de la tÉlÉVisiOn ? Retenons que quelle que soit la date

améliorer en page de discussion. Une stratégie de communication est la manière de planifier et de coordonner la communication. Sommaire 1 Naissance de la stratégie de communication 1.1 La publicité-communication médias 1.2 La communication hors-média 1.2.1 Le marketing direct 1.2.2 La promotion des ventes 1.2.3 Sponsoring, communication événementielle, Relations publiques et Relations presse 2 Élaboration d’une stratégie de communication

échange - commande spéciale (auprès du service administratif des ventes) - carte de fidélité : 10% des achats transformer en chèque cadeau 2 fois par an Communication : - média : plan de communication en cours (affichage pour le ski et communication local pour chaque boutique) - hors média : Avomark (carte de fidélité : chèque cadeau, sms, mail), catalogue (pour la vente sur internet) et site internet.

I/histoire des médias Le premier journal français, La Gazette a été édité en 1631. C'est un hebdomadaire, et il détient le monopole de la presse. Pourtant, il faudra attendre le 18e siècle pour que les journaux connaissent un essor considérable, car grâce à l'évolution des mœurs, de plus en plus d'individus savent lire, notamment dans les classes sociales élevées de Paris. Ainsi, en 1777 paraît le premier quotidien français, « le Journal de Paris ». Il traite des fait divers ou encore des événements

Evolution de la stratégie de communication Dès sa création, Accor n'a jamais réellement pris la parole dans les médias pour affirmer son image et adopter une posture de groupe. En effet, les différentes enseignes ont chacune mené leurs propres actions marketing et communication, mais sans endossement du groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification

vestimentaire et à ce qu’il renvoie. Le presse féminine est d’ailleurs devenue le média de référence pour le annonceurs mode - luxe comme en témoigne la multiplication des visuels de publicités au fil des pages. De ce fait, l’alliance entre la presse féminine et les marques de mode paraît évidente. Les femmes constituent le cœur logique des marques de mode et le meilleur moyen pour elles de les toucher est de communiquer sur le média féminin par excellence, la presse féminine. La « société de consommation »