Vivendi

détient encore 1/3 du K. - FT aussi opérateur ds le tel fixe & ds l’internet comme fournisseur d’accès - FT : stratégie d’expansion internationale ac filiales ds 30aines de pays - Autre strat : convergence entre offre fixe et mobile - Filiale de Vivendi et Vodafone - Srat moins de convergence que orange, mais plutôt contenu (musique notamment) - BT filiale de Bouygues Présent ds le BTP, construction de route, promo immobilière, audiovisuel & tel mobile - pas endetté comme SFR et orange

pays bas, scandinave, Pologne, Italie et Allemagne) dans ces deux dernier pays canal + a rencontré de sérieuse difficulté. Le groupe est toujours présent sur canal satellite. Et l'actionnaire principal était la générale des eaux qui est devenu vivendi. Au début des année 2000 d'autre chaine a péage vont apparaitre. Aujourd'hui l'entreprise qui ce veu le concurent directe de canla + est orange

opérateurs de téléphonie fixe au Maroc -Maroc Telecom, Méditel et Maroc Connect (Wanna)       Date de lancement Licence Type d'accès local Structure de propriété Maroc Telecom -opérateur historique - Local, national et international Câble 51% Vivendi 34% Gouvernement 15% public Méditel Mai 2006 Local, national et international Boucle locale  radio 32% Portugal Tel. 32% Telefónica36% Autres* Maroc Connect (wanna) 3ème trim.2006 Local, mobilité réduite Boucle locale radio France Télécom

l’automne, et comprises entre 1500 et 7500 €, les Dotations s’adressent aux petites et moyennes associations qui n’ont pas accès aux financements institutionnels. Financé par le Ministère des Affaires Etrangères et des mécènes de droit privé (Vivendi, la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Paris, ETDE…), ce dispositif est de plus en plus sollicité. Chaque année, près de 150 000 € sont attribués et plus de 200 projets sont présentés. Eligibilité Sans restriction d’ordre thématique

Frédéric Débord Wana : 150000 dh • Mohamed elmandjra Meditel : 180000dh • Jaloul Ayed DG Médicapitale : 250000dh • Boubker Jai Attijari wafabank : 125000dh • Abdeslam Ahizoune ; Président de MT et 1 er marocain membre du prestigieux directoire de Vivendi est le patron le mieux payé au Maroc avec un salaire annuel de 10000000 de dh ( 1 milliard de centime) soit 840000 dh le mois. Conclusion • La rémunération est processus important au sein de l’entreprise qui lui permet de motiver ; recomposer

à droite (Pamplemousse mécanique), La sécurité de l'emploi (Pamplemousse mécanique, Public), Mon père était tellement de gauche (Pamplemousse mécanique, Public, Le sens de la gravité), Le combat ordinaire (Le sens de la gravité) ou encore Sauvons vivendi (Droit de véto). Paroles de 'Moi je vis chez Amélie Poulain' : Dans la rue il y a toujours au moins quatre grand-mères à faire traverser Si ton but c’est de faire le bien ici tu vas pas t’ennuyer Ici les gens se battent avec des SDF pour leur

existe une privatisation des entreprises publiques car de nombreux pays sont en manque d’argent et ont des dettes donc ceux-ci privatisent leurs domaines publics entièrement ou en partie. Cas de l’eau : Il existe 2 multinationales françaises Vivendi et Ondeo qui contrôlent 70% du marché mondiale de l’eau ( de distribution ). Cependant il existe une concurrence du groupe allemand RWE (distribue eau, gaz, électricité) Eaux en bouteille : A cause de la publicité, les entreprises arrivent à nous

stratégique 1.3 / Le niveau tactique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner, avec les responsables des grandes unités, la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire, le modus vivendi (mode opératoire) des actions à entreprendre autrement dit leur mise en œuvre. 1.4 / Le niveau opérationnel Il n’a, à priori, qu’un petit rôle à jouer dans l’analyse stratégique. Il est à noter cependant que dans les entreprises

Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers modèles de management introduit en 1965 par Learned, Christensen, Andrews

entreprise de façon à assurer transparence et équilibre des pouvoirs entre le management, les propriétaires de l’entreprise et leurs élus à l’assemblée générale, et les administrateurs. Définition Des scandales des entreprises du CAC 40… L’exemple de Vivendi sous l’administration de Jean-Marie MESSIER … À la loi sur la « Sécurité financière » du 1er août 2003 dont l’objectif principal est de moderniser le contrôle des comptes et de renforcer la transparence au sein des entreprises assurant une meilleure