Vivendi

activité Ecriture (Parker, Waterman, Papermate) à Newell Rubbermaid, leader mondial du secteur pour se concentrer sur 3 activités : Rasage (Gilette, Braun) Hygiène bucco-dentaire (Oral-B) Piles (Duracell) Représentant 80% du CA et 90% des profits 2003 Vivendi cède ses activités de contenu de communication (musique, film, édition) et revient à son métier d’origine : Eau et Environnement. 18 

d’investir dans de nouvelles activités plus rentables et ainsi répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour mission de limiter la concurrence. On peut illustrer ce type de concentration avec Bouygues & TF1 ou encore, Vivendi & Universal. II/ Les objectifs de la concentration Les opérations de concentration ont pour but d’avoir la plus grande part de marché quelque soit la stratégie choisie et ainsi d’augmenter le bénéfice. L’objectif est la domination, au niveau

2010, le marché français de la téléphonie mobile se décompose de la façon suivante sur la base d'interprétation des résultats communiqués par les opérateurs et l'ARCEP (chiffres ARCEP)[8] (chiffres Bouygues)[9] (chiffres Orange France)[10] (chiffres Vivendi)[11] : • 42,62% pour Orange • 33,78% pour SFR • 17,41% pour Bouygues Telecom • 6,19% des abonnés sont clients d'opérateurs virtuels tels que debitel, Tele2 Mobile, NRJ Mobile, Carrefour Mobile, Virgin Mobile, et autres ... Fin Décembre 2010,

impliquées. Les CT font des appels d’offre pour la réalisation de nouvelles infrastructures de transports. Les CT ont même fortement privatisé les services urbains : le service d’eau. Trois grands groupes concentrent 85% de l’offre : Gale des Eaux/Vivendi/ Veolia environnement Lyonnaise des eaux …. Les communes ont aussi besoin des entreprises pour dynamiser l’économie ou attirer de nouvelles populations. La requalification des anciennes casernes : des projets de construction initiés par les

télévision, par le paiement à la consommation sur le modèle des services urbains ou du téléphone. D’où l’arrivée de nouveaux entrants possédant un savoir-faire en matière de réseau de compteurs, comme les distributeurs d’eau comme la Lyonnaise des Eaux ou Vivendi en France. Le développement de l’audiovisuel, industrie du prototype, a toujours été lié à l’extension de sa sphère de distribution. L’industrie nord-américaine a ainsi multiplié ses marché de diffusion, que ce soit par multidiffusion à l’intérieur

pas un vote écologiste, selon une étude L'album du jour : La Birmanie, par Sarah Hussenet Des macaques aux crabes, les animaux mis en danger par les masques usagés Ecosystème : qu'est-ce qu'un Biome ? CPPAP : 0322 W 90268 - © PRISMA MEDIA - GROUPE VIVENDI 2023 TOUS DROITS RÉSERVÉS S’INSCRIRE AUX NEWSLETTERS CONDITIONS GÉNÉRALES D'UTILISATION PUBLICITÉ CHARTE POUR LA PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES PARAMÉTRER VOS COOKIES MENTIONS LÉGALES TOUS VOS MAGAZINES FAQ COMMUNAUTÉ GEO ÉQUIPE ÉDITORIALE À

de la taille de l’entreprise Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 50 Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et managers : cas Vivendi « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires,Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états financiers trompeurs, contenant des résultats surévalués en

grâce à la stratégie menée dans le tourisme (voir graphe). De 5 milliards de DH en 2000, les fonds venus de l’extérieur ont fait un bond et représentaient 32,5 milliards l’année suivante. Ceci s’explique par le chèque de 23 milliards de DH versé par Vivendi pour entrer dans  le capital de Maroc Telecom. Le soufflé est retombé l’année d’après. Ensuite, c’est avec la privatisation de la Régie des Tabacs qui a rapporté 14 milliards de DH que le montant des IDE s’est redressé pour atteindre 23,3 milliards

pas se faire dépasser/écraser par la concurrence. http://www.latribune.fr/technos-medias/medias/20120514trib000698464/malgre-des-resultats-mitiges-tf1-confirme-ses-objectifs-pour-2012.html Les principaux concurrents sont : Canal+, filiale de Vivendi, vient de racheter la chaîne gratuite de la TNT Direct 8 (chaîne du groupe Bolloré), ainsi il détiendrait plus de 60 % de ce pôle télévision. Ce rachat lui permettrait même de s’imposer en tant que troisième leader de la télévision gratuite. Pour

communication responsable, qui ne se limite pas à la publicité et aux consommateurs, mais s’adresse à tous les partenaires de l’entreprise : investisseurs, actionnaires, fournisseurs et communautés locales. - - - - - Le cas Veolia En 2003, Vivendi change de nom pour s’appeler Veolia Environnement. C’est le début d’une vaste campagne de communication pour donner une image verte au groupe. Veolia a été nominé pour le Prix Pinocchio de l’an dernier : Veolia prétend défendre l’eau comme bien public