Vocabulaire De La Comptabilité Analytique

Connaître son existence à travers un vocabulaire de base ; | |1 |Connaisseur |-- Maîtriser une seule unité ; | | | |-- Reconnaître les éléments matériels du domaine. | | | |La compétence nécessite, outre la connaissance d’un vocabulaire de base élargi (à préciser :|

et développement durable de l’urbain au rural AEDDUR • MASTER 2 Sociétés, Territoires, Aménagement, Environnement et Risques - Spécialité SUM et T Guide des études - Licence de Géographie UFR de Géographie, Environnement, Aménagement Comptabilité Mme Françoise Clouet (Responsable) Mme Béatrice Frilley Bureau AC 205 -- niveau 2 - bâtiment A Téléphone : 02 31 56 53 04 Télécopie : 02 31 56 55 80 Courriel : geographie.finances@unicaen.fr Bibliothèque - cartothèque Bibliothèque de

.....................................................................1 1. ORGANISATION GÉNÉRALE D'UNE ENTREPRISE ................................................................................................................... 1 1.1. Approche analytique...............................................................................................................................................1 1.2. Approche systémique............................................................................

PUBLICS ? Table ronde animée par Philippe Christelle, directeur de l’audit interne, Cap Gemini Ernst & Young, vice président de l’IFACI Xavier Aubry, responsable de la Commission secteur public de la CNCC Jean Bassères, directeur général de la Comptabilité publique François Delafosse, président de la 1ere Chambre, Cour des comptes Laurent Nunez, chef du Bureau des budgets locaux et de l’analyse financière, direction générale des Collectivités locales CLÔTURE DE LA JOURNÉE Président de séance 9

recherches modernes d'économétrie : ainsi en est-il par exemple de H. Guitton 21, de A. Piatier 22 ; pour d'autres comme Phyllis Deane 23, J. Marczewski 24 ou encore G. Triollaire 25, H serait essentiellement le père des travaux contemporains de comptabilité nationale ; enfin, pour un troisième groupe, Petty serait le précurseur de la dynamique du pro grès économique conçue à partir d'une évolution de la population active dans les trois secteurs primaire, secondaire et tertiaire, anti cipant ainsi

le marché de la micro-finance pourrait s'inspirer de ce travail dans le cas échéant. 0.4. METHODOLOGIE DE RECHERCHE Une étude menée sans s'appuyer sur une méthode ne vaut pas la peine. Dans le cadre de ce travail, nous avons utilisé la méthode analytique, appuyée sur les techniques documentaire et d'une observation participative. En effet, la technique documentaire nous a permis de lire certains documents afin de bien analyser le dispositif de contrôle interne et l'observation participative quant

corrigent les éventuels écarts. Les outils proposés peuvent être conçus avec les responsables des unités décentralisées dans le but d’accroître leur pertinence et leur acceptation. Il s’agit, par exemple, des tableaux de bord de gestion et de la comptabilité de gestion. CHAPITRE II : LES BASES DU CONTROLE DE GESTION TRADITIONNEL « Nous qualifions certaines sociétés de primitives, parce qu’elles ont le désir de demeurer dans le même état, avec un équilibre économique qu’elles savent maintenir et

l’IHEC de Carthage, sous la supervision de M. Slim Khalbous, directeur de l’IHEC de Carthage. Il constitue le fruit d’un travail collectif des équipes pédagogiques, des coordinateurs des cours et des directeurs des départements Finance, Gestion, Comptabilité, Droit, Economie et Méthodes quantitatives. L’objectif des syllabus présentés dans ce document est surtout descriptif. Il s’agit d’expliquer le contenu des cours et comment ils sont organisés. Il s’agit donc à la base d’un outil de communication

co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des

existe une relation négative entre les variables de la gestion de la qualité et les variables de la performance de la fonction commerciale de l’UPL. Pour confirmer ou infirmer ces hypothèses, nous allons adopter une méthode descriptive analytique d’ordre quantitatif. En effet, le recueil et l’analyse des données font largement appel à des outils statistiques quantitatifs. Pour cela nous avons procédé par l’analyse et l’interprétation de quelques documents internes de l’entreprise.