Walt Disney World Resort

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

/14Stratégie de l’entreprise Année universitaire 2019-2020THE WALT DISNEY COMPANYLegland Victorien L2 MIASHSLe Petitcorps ThibautRioult NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé

A partir de mai 1984, la société Walt Disney productions est la cible d’une tentative d’OPA, probable rachat du capital de l’entreprise, ce qui entraine une période de temps pendant laquelle les actionnaires de l'entreprise ciblé ont la possibilité d'apporter ou non leurs actions à l'entreprise acheteuse. Le directoire de la société accepte l’entrée de groupes de financiers dans son capital, et la direction « appelle à l’aide », elle est à la recherche de nouveau dirigeant capable de diriger au

Un peu d'histoire The Walt Disney Studios a) Le monde de Walt Walt Disney est né le 5 décembre 1901 à Chicago mais passe son enfance à Marceline, à 200 kilomètres de Kansas City. Il se partage entre la classe et la nature, apprenant à dessiner aussi bien les animaux sauvages que ceux de la ferme. En 1918, Walt s'engage comme volontaire de la Croix-Rouge, durant la 1ere guerre mondiale. C'est là que ses dessins et ses caricatures rencontrent un certain intérêt parmi

thème à vocation culturelle et 11% dans les parcs aquatiques. 15 % de clients étrangers Source : étude menée par Atout France, 2004 Nom des sociétés CA en millions d’€ 2012 Principaux parcs du secteur EURODISNEY 1 324,3 Disneyland Paris Walt Disney Studio COMPAGNIES DES ALPES 677,7 Parc du Futuroscope (participation de 45%) Parc Astérix Walibi La Mer des Sables PARQUES REUNIDOS 559,0 Espace Marineland Aqualud ASPRO OCIO nd Aqualand Aquarium de Lyon LOOPING nd Aquarium de Saint-Malo


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

disparaît en 1827. De retour en Angleterre, il met en place un réseau de coopératives, puis un système de bourses du travail, une union syndicale… mais sans succès. Il présente sa doctrine dans Le Livre du nouveau monde moral (Book of the New Moral World, 1834-1845) et participe à l’émergence du socialisme. Inlassablement, Owen poursuit ses projets, croyant jusqu’à la fin de sa vie à la raison, à l’optimisme et à l’éducation. Il reste l’un des fondateurs du " socialisme utopique ".  Ses enfants :

divertissement : (Disney Village rassemble 7 restaurants, un cinéma de 15 salles, 2 festivals qui ont accueilli 32 000 participants au festival Celtic et 40.000 au festival Latina) ; un golf de 27 trous ; 52 attractions, 1 076 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2005. 12,4 millions de visiteurs par an (160 millions depuis l'ouverture en 1992) un lac de quatre hectares. Disneyland a été complété par un second parc, Walt Disney Studio, en 2002. La

propose une analyse originale du soft power de Walt. .. Disneyland Paris fête ses 20 ans. 20 ans c’est le plus bel âge de la vie, le moment de tous les possibles où on sort de l’adolescence et on se projette vers sa vie future et construite. C’est un peu le cas de Disneyland Paris qui a mis du temps avant d’être bénéficiaire mais qui fait maintenant partie intégrante du tourisme parisien et français.  Ainsi la Délégation Interministérielle au Projet Disney (sic) souligne1 : « La contribution croissante

Disney Sommaire p.4 p.5 p.5 p.5 p.6 p.8 p.8 p.10 p.11 p.11 p.14 p.16 p.16 p.16 p.17 p.20 p.20 p.22 p.23 p.23 p.26 p.27 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.4 p.5 p.5 p.5 p.6 p.8 p.8 p.10 p.11 p.11 p.14 p.16 p.16 p.16 p.17 p.20 p.20 p.22 p.23 p.23 p.26 p.27 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p