Whirlpool Corporation

de recherche hautement qualifié, propose une gamme non pathogène pour l’homme et sans effets sur la faune et la flore. Section 2- FAGOR est responsable socialement envers ses salariés : Fagor Electrodomésticos fait partie du Mondragon corporation fonctionne à merveille sous 50 ans. Toutes ses qualités sont en partie le résultat d’une organisation et d’un mode de fonctionnement de type coopératif. Coopérative industrielle, Fagor développe une gestion participative et solidaire aussi efficace

organisationnelle doit permettre aux individus de tous les départements de communiquer entre eux (Westerman, 2006; Tushman, 1978; Tatikonda et Rosenthal, 2000; Byrne, Lubowe, Blitz, 2007; Bender et al., 2000). Un excellent exemple est l’outil I-Pipe de Whirlpool. L’acronyme représente l’expression Innovation Pipeline et il a été construit pour que tous les employés, peu importe leur place dans l’organisation, puissent partager leurs idées (Melymuka, 2004). Une autre forme pour partager le savoir et communiquer

cause de déficit, elles soutiennent à nouveau l’événement, ce dernier ayant recouvrée une gestion saine. Les partenaires tennistiques du tournoi sont régionaux (LAT), nationaux (FFT) et internationaux (Sony Ericsson, sponsor titre de la WTA, et Whirlpool). Enfin, les Fournisseurs Officiels, plutôt nombreux, sont des prestataires de service (traiteur, self-service, hôtellerie, sécurité, etc.). Enfin, certaines entreprises utilisent les Internationaux pour mettre en place exclusivement des opérations

HAMMER • JAMES CHAMPY LE REENGINEERING Traduit de I'américain par Michel Le Seac'h DUNOD 2 L'édition originale de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis par Harper Collins Publishers, Inc, New York, sous le titre Reengineering the Corporation : a Manifesto for Business Revolution. © 1993 by Michael Hammer et James Champy Ce pictogramme mérite une explication. Son objet est d'alerter le lecteur sur la menace que représente pour l'avenir de l'écrit, particulièrement dans le domaine

tonnes (10e rang mondial) mais toujours d'après EDF, la croissance de la consommation progresse plus vite que son exploitation. La Chine vient d'ailleurs de décider la création d'une troisième compagnie pétrolière (China National Star Petroleum Corporation) afin de développer des activités indépendantes de prospection de production et de distribution de Pétrole. La création de la CNSPC répond à l'ambition du gouvernement de pallier la demande croissante des matières premières qui augmentent les importations

première instance) et Visa International Service Assn. c. VisaTravel International Ltd. (1983), 74 C.P.R. (2d) 243 (Cour fédérale, Section de première instance)). Il a été considéré dans l’affaire Procter & Gamble Co. c. Calgon Interamerican Corporation et al. (1980), 48 C.P.R. (2d) 63 (Cour fédérale, Section de première instance) [“Procter & Gamble”] que, pour pouvoir revendiquer un privilège, le conseiller juridique avec lequel le demandeur avait communiqué devait avoir été professionnellement

...... La CSR : une naissance ambiguë (1932-1953) .................. Le pouvoir dans et de l’entreprise (1956–1970) .............. Responsabilité des managers contre liberté du profit ................ La mise en question du pouvoir des « méga-corporations » et de leurs marques ............................................................ 272 273 275 275 276 278 278 281 282 La Business Ethics............................................................. Émergence d’une nouvelle discipline ..

savoir-faire local. Mais c'est également une possible source de conflits. Les entrées réalisées sur la base d'alliances sont à recommander dans les cas suivants : * L'entreprise manque de capitaux. C'est ainsi que s'explique la décision de Xerox Corporation dans les années 50 d'entrer sur le marché européen par le biais d'une alliance avec l'entreprise britannique Rank. * Le pays cible et le pays d'origine de l'entreprise sont séparés par une grande distance géographique, linguistique et culturelle

Extérieure Le Maroc est membre de la plupart de institutions internationales telles que les Nations Unies (et ses organisations affiliées), la Ligue Arabe, le Fond Monétaire International, la Banque Mondiale (et ses organisations affiliées y compris la Corporation Internationale de Finance et l’Agence Multilatérale de Garantie des Investissements, MIGA), l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), la Banque de Développement Africain, la Banque Islamique et le Fond Monétaire Arabe. Le Maroc a joué récemment

de 64,4 % du total actif en 2006) et demeure caractérisé par une forte présence de banques étrangères (dont six banques extraterritoriales), notamment françaises. Outre les participations minoritaires (Santusa Holding du Groupo Santander et Corporation Financiera Caja de Madrid qui participent respectivement à hauteur de 14,6 % et de 3,4 % au capital d’Attijariwafa Bank et le Crédit agricole français qui détient 1,4 % du capital d’Attijariwafa Bank), il est question particulièrement de la BNP