William Hewlett

Cas d’entreprise p.120-121 La position concurrentielle de l’entreprise. Lenovo, un positionnement à revoir. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ? - L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables). 2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir. - Les

possible par la commercialisation du microprocesseur 6502 de MOS Technology au prix de 20 $ seulement. Ensemble, ils vont faire naître une nouvelle industrie : l'informatique personnelle. Steve Wozniak, réticent au début, finit par accepter de quitter Hewlett-Packard, sous la pression de Steve Jobs qui eut bien du mal à le convaincre... Le talent de visionnaire de Jobs associé au perfectionnisme de Wozniak permettent la réalisation de machines qui remportent un franc succès sur le marché de l'industrie

d’un marché oligopolistique. Les offreurs sont peu nombreux et 2 entreprises dominent le marché. Acer et Asus détiennent à eux deux une forte part du marché puisqu’ils représentent 69.10 % du marché. Les autres entreprises sont loin derrière (Hewlett Packard, MSI, Dell et Médion) Position concurrentielle : Leader : Acer ( 38.8 %) Challenger : Asus (30,3 %). La société va chercher à dépasser Acer Les suiveurs : HP, MSI, Dell et Médion. Ils suivent le marché et n’arrivent pas à se différencier

conserver que le matériel nécessaire et autorisé pour écrire l’examen. Seule l'utilisation d'une calculatrice de type financière est autorisée. Si vous ne possédez pas un des modèles suivants : SHARP EL 733 A ou 738, Texas Instrument (TI) BA 11 plus, Hewlett Packard (HP) 12c, vous devez passer à votre direction de programme afin de faire autoriser votre calculatrice. Tout matériel non autorisé sera confisqué et vérifié par la direction avant de vous être rendu par la secrétaire de faculté lors d’une rencontre

Etude de cas : Competition between Hewlett-Packard and Dell: Fast Cycle Market 1- What are the advantages of the Dell and HP’ business models in the PC market? 2- What are the risks and disadvantages associated with the Dell and HP business models in the PC market? Business Model Avantages Risques et inconvénients DELL The « Dell Way » : Production originale Stratégie de livraison et distribution sans intermédiaire, pas de ventes en magasin : coût de distribution intéressant Personnalisation

Quant à Compaq et Hewlett-Packard, ils investissaient timidement le Net pour ne pas contrarier leurs revendeurs traditionnels, indispensables pour toucher le grand public. Incroyable aubaine pour Dell : son avance en matière d'e-commerce lui permit de multiplier son activité par six entre 1995 et 2000. En 1999, Dell rattrapa le fabricant Compaq, puis le dépassa pour devenir le plus grand vendeur de PC aux États-Unis. En 2002, Dell perdit la première place au profit de Hewlett Packard (après

l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications afin d’en dégager les opportunités et les menaces. Présentation de l’entreprise HP Hewlett-Packard fait partie des 30 sociétés américaines les plus importantes dans le secteur des technologies de l'information. Crée en 1939 par deux ingénieurs Bill Hewlett et Dave Packard à Palo Alto en Californie, elle s'est tout d'abord développée dans le secteur de l'instrumentation, puis de l'électronique médicale. HP entre sur

d’activité : Tertiaire Activités : Dataplus est l’unique producteur de PC de bureau, PC portables et serveurs de la marque Olivetti et RMC. C’est aussi le leader de la distribution des produits informatiques de marques connues (telles que ASUS, Lenovo, Hewlett Packard, Samsung, Sony, Toshiba et Microsoft) au Maroc et sur la région EMEA. Au delà de son activité principale de distribution de matériels et logiciels informatiques, Dataplus commercialise des accessoires informatiques et des produits bureautiques

du 3 au 10 décembre Principaux sites d'e-commerce pour la France*** 100 % Groupe PPR 28 % CDISCOUNT.COM 12 % Sites Amazon 8 % 3 Suisses 5 % Apple Computer, Inc. 5 % ALAPAGE.COM 4 % AmericanGreetings Property 3 % QUELLE.FR 2 % Hewlett Packard 2 % Yves Rocher 1 % * Pourcentage des accès hebdomadaires aux pages sécurisées des sites de vente ** Le trafic issu des ordinateurs publics comme dans les cybercafés ou à partir de téléphones portables ou d'assistants numériques personnels

déclenché la guerre des prix des pellicules au milieu des années 90, mais aussi Hewlett-Packard (HP), leader mondial des imprimantes, ou encore Canon, Nikon et Olympus. Pour lancer l'offensive, Kodak a recruté au plus haut niveau. Au cours des six derniers mois, le groupe a confié son business appareils numériques à Yosuke Kojima, un ancien d'Olympus ; pour piloter l'activité imprimantes, il a débauché James Langley, de Hewlett-Packard. Antonio Perez, nouveau n° 2 du groupe, vient lui aussi du géant informatique