Yves Rocher Logistique

2.3.3. Évaluer avant de forer .....................................................................................69 2.3.3.1. Type de réserves .......................................................................................70 2.3.4. La logistique de l'implantation du forage .........................................................71 2.3.5. Le forage, mode d'emploi ................................................................................72 2.3.6. Le rôle de la boue de forage....

majeurs : l’expertise santé et la proximité. Elles bénéficient pleinement du rapprochement des domaines de la santé et de la beauté. La vente directe a quant à elle retrouvé son dynamisme grâce à l’essor de l’e-commerce. Les acteurs historiques (Yves Rocher, Club des Créateurs de beauté) conservent leur leadership sur ce canal de vente. Mais de nouveaux entrants complètent une offre en ligne de plus en plus riche. Les enseignes investissent dans le multi canal développant leur rayon d’action sans

production à la mise à disposition du produit ou du service au client. Dans le management de la distribution, on parle souvent du commerce de détail que les Anglo-Saxons nomment « Retailing », alors qu’ils réservent le mot distribution aux aspects logistiques de la Distribution. La distribution a acquis à travers le temps une place privilégiée dans toutes les économies, et ceci à travers le développement qu’elle a connu et la grande diversité dont elle a fait preuve. Le commerce du détail, quant à

parts de marché en France dans le domaine. Principaux clients : Renaud, Disney, 20min, Yves Rocher, Casino, Picard … Eurodiff Opérations spéciales Spécialiste dans le marketing opérationnel et événementiel de Lille et plus largement du Nord-Pas-de-Calais. Propose des animations en point de vente et street marketing. Peut agir sur l’intégralité de l’opération grâce à leurs services intégrés de logistique et marketing opérationnel. Leurs principaux clients : L’Oréal, CIC, Groupama, CCI Grand

du groupe. La société crée des parfums pour les produits de consommation (67% du CA), les parfums de luxe (20%) et les ingrédients de parfumerie (13%). Azzaro pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye

les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation et le cas échéant à leur entretien ». Cela est d’autant plus important avec internet et la logistique afin de distribuer les produits rapidement (faire du juste attend). Distribution : ensemble des fonctions, prises en charges par des organismes spécialisées, qui permettent la mise à disposition des produits ou services pour l’acheteur final.

route a commencé. L'année suivante, j'ai pris le temps de développer mon savoir et mes expériences professionnelles au sein de différentes entreprises. J'ai continué ma route en BTS Management des Unités Commerciales en retournant au sein de Yves Rocher. J'y occupais la place de responsable des animations, des stagiaires et grâce a mon compétences acquises en CAP, esthéticien. En totalité, j'aurais passé trois ans dans la même entreprise et je suis très fier d'avoir appris tout ce que je connais

très développée et représente aujourd'hui environ 40 % des points de vente franchisés 2.3 La franchise de production : le franchiseur est un producteur qui commercialise ses produits dans des magasins qui exploitent sa marque et sa renommée (Yves Rocher ou Benetton par exemple). 2.4 La franchise de distribution : le franchiseur est ici un grossiste qui développe un concept et diffuse une collection qu'il a sélectionnée auprès de fournisseurs ou qu'il a fait créer (Manoukian ou Pronuptia par

grâce notamment au prêt-à-porter masculin et aux chaussures. III- MISE EN OEUVRE DU SWOT A - ORIGINE INTERNE : Forces | Faiblesses | - L'entreprise :-20 ans de savoir-faire, la société Kiabi s'adapte continuellement.- Organisation, logistique.- Développement national et international notamment en Russie.-Situation géographique, magasin implanté dans une zone commerciale.- En magasin :- Accessibilité des prix.- Variété de choix.- Une offre transverse pour toute la famille.- Enseigne conviviale

maladroits .................................................................... - 47 • La confusion de France Télécom........................................................................................... - 47 - • Plantons un arbre avec Yves Rocher .................................................................................... - 48 - • Dell fait dans le vert................................................................................................................ - 49 -