Zara Et Inditex

Étude de cas : Zara Introduction Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. Cependant, cette dernière a su prouver sa flexibilité et sa bonne gestion des différents éléments

Inditex Ticker: ITX ISIN: ES0148396015 Secteur: Apparel Retailers Spain 2010-11-04 GPRV® Factsheet Analyse GPRV® Les scores GPRV permettent d'évaluer l'attrait de la valeur Inditex. Ils sont calculés relativement à un Univers de 725 valeurs du secteur Retail. Inditex est ici comparé à la liste International Peers. CROISSANCE Score agrégé /10 Croiss. CA Hist. Croiss. Res. Net Hist. Croiss. CA Prev. Croiss. BPA Prev. 5.5 12.1% 11.8% 10.4% 11.3% 4.8 5.8% 11.5% 7.0% 12.7% 8.4 16.2% 18.0%

-El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

mis en œuvre. Nous étudierons les différentes performances à traves les entreprises Zara et H&M deux entreprises évoluant dans le même domaine d’activité qui est le textile. Dans une première partie nous comparerons la performance commerciale de ces dernières puis dans une seconde partie la performance financière et pour finir la performance sociale. 1) La Performance commerciale. Le business model de Zara et H&M repose sur la vente de produit au design innovent mais à un prix raisonnable

17/11/2011 | 2ème année Tronc commun ESCA EM. cours de Mr Mekouar | marketing de ZARA | Sommaire :Introduction I. Analyses :1ère. SCP : 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement2ème. SWOT : II. Démarches marketing de ZARA1ère. Marketing stratégique 1. Adaptation aux préférences des consommateurs 2. Suivi des goûts et nécessités des consommateurs 3. Stratégie de production intégrée2ème. Marketing opérationnelle 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Publicité

On a beau lui faire des infidélités, nos pas de serial shoppeuses finissent toujours par nous y mener. Zara, par ses collections qui passent et ne reviennent pas, par ses produits ultra réactifs aux micro tendances et aux fluctuations du thermomètre, a réussi à fidéliser notre nature volage de fashion addict. À l’origine de cette invasion espagnole sur toutes les facettes mode du globe, un homme : Amancio Ortega. Cet espagnol, né en Castille, ne soupçonnait pas que son destin serait à l’image

Zara is a textil compagny part of the Group Inditex. Inditex has 6 brands : Zara, Maximo Dutti, Berska, Oysho and Pull & Bear. Zara offers the last fashon trend with an affordable price. Zara is the pionner in what we call the « fast fashion » industry. In other words, gréât collections, designed , made and sold as fast as the demand changed their styles. Zara net income is X and have above one thousand stores all around the world. Zara’s Business model is characterized by a high degree of

la mode, et ce dans le but de satisfaire les demandes des clients. Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement