Zara Fast Fashion Swot

recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie d’extension de marque 33 Deuxièmement 35 Quantitatifs et qualitatifs 36 Effets à court et à long terme 37 Conclusion 38 Remerciements 40 Bibliographie : 41 Références : 41 Annexe : 42

products in term of sizes, prices; colors etc…, study the location of the stores and make a partnership with a local communication agency in charge of their publicity. The purpose of this report is to design a marketing plan for the French “fashion house” Caroll which is aiming to enter the Chinese market. In order to realize an appropriate marketing plan, several steps have to be taken. We will first focus on the brand Caroll, with a presentation of its current situation and an internal

l’entreprise : Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 400 magasins dans 70 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire

.............................. Chapitre I : présentation générale de l’entreprise d’accueil ........................ Le secteur du Textile-Habillement ..................................................................... Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ................................................

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

6 The five strength of Porter environment 7 Mix Marketing 11 SWOT Analysis 14 The ANSOFF Matrix 19 Conclusion

2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour enfants et plus précisément sur l’enseigne La

Mission statement 2- Company background 3- Competitive analysis IV- Marketing strategy 1- Target markets 2- Product 3- Price 4- Promotion 5- Distribution V- SWOT VI- Conclusion VII- Bibliography I- Executive summary In this paper, I will present a marketing plan for the French textile brand: Caroll. In fact, I will implement the brand in China which is fourth economic country in the

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

tire la consommation vers le haut. CHAPITRE 2 : Tara Jarmon. p. 10 . UN NOM, UN STYLE. p. 11 . UNE FEMME, UN STYLE. p. 12 . POSITIONNEMENT. p. 13 . CONCURRENCE. p.14 SOMMAIRE. CHAPITRE 3 : SWOT. p. 15 CHAPITRE 4 : Mademoiselle Tara par Tara Jarmon. p. 17 . UNE NOUVELLE LIGNE : MADEMOISELLE TARA. p. 18 . QUI EST MADEMOISELLE TARA ? p. 19 . CHLOE D.   p. 20 . POSITIONNEMENT.