Zone De Chalandise De Italie 2

Présentation du réseau : 1. Appartenance à un réseau : Maisons du monde n’appartient à aucun réseau 2. Marché sur lequel il intervient : les marchés de l’arts de la table, textiles, luminaires, senteurs, bougies et bougeoirs, bibelots ou mobiliers 3. Présence à l’étranger : Maisons du monde est présent avec 30 magasins a l’étranger (Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg) 4. Positionnement : Maisons du monde se positionne relativement bien. Il détient une image de

couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les

INTRODUCTION Du 14 au 26 Janvier, j'ai effectué mon stage au sein de l'entreprise Celio, spécialisé dans le prêt à porter pour homme, situé dans la zone commerciale de Châteaufarine, à Besançon. Par ce stage j'ai pu découvrir le domaine de la vente en magasin et également m'initier dans le domaine de la relation client en étant constamment dans l'échange et le conseil avec celui-ci. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m'a permis de découvrir le fonctionnement d'un magasin tel

mais française. Crée en 1986, le fondateur a voulu marier la maitrise du chocolat des belges et l’inventivité en matière de recette des français. C’est une société mondiale qui compte 400 boutiques dont 370 en France. Nous nous sommes implanté en Italie, Espagne, Russie, Bulgarie, Chine et une partie du Maghreb. En France nous sommes la chaine leader en franchise de chocolats avec la création d’une douzaine de magasins par an. Identification La boutique où j’exerce mon apprentissage se situe

Faire une TG Gestion des étiquettes avant les soldes Organisation de 2 événements Tribord Les annexes L’enseigne Décathlon est une SA créée en 1976 par le groupe familial Mulliez (qui détient 80% des parts), ses activités principales sont la création, la conception et la vente au détail de matériel sportif. («

animation commerciale afin de promouvoir la carte de fidélité du magasin : la carte club botanic. J'ai consacré la première partie de mon dossier à l'histoire de BOTANIC, pour m'intéresser ensuite au point de vente, à ses caractéristiques et sa zone de chalandise. La seconde partie concerne mon action d'animation-promotion, à savoir la carte de fidelité club botanic. Après présentation générale de la carte proposé, j’explique pourquoi et comment j’ai mené cette action. Un plan de marchéage vient clore

 performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions  et  réflexions  sur  la  mise  en  œuvre II.1    la  mise  en  œuvre   II.2  Le  marchandisage  d’organisation II.3 Le marchandisage de séduction II.4 Le marchandisage de gestion II.5 les répercussions II.6 La conclusion Bibliographie Annexes 2 REMERCIEMENTS Dans   un

sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise :

par Maurice Grosman en 1985 et développée par ses deux fils. Ils ouvrent leur premier magasin rue Saint-Lazare à Paris en 1987, puis 13 boutiques en France jusqu’en 1992. Celio s'exporte en Belgique et en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999), 400 dans le monde en 2006, puis 800 début 2010. Leurs objectifs étant d'ouvrir une centaine de boutiques au cours de l'année 2010 est d'offrir le meilleur rapport qualité-prix. Celio pratique comme activité le commerce de détail d’habillement

1 à 3 I. Présentation de l’unité commerciale 1. Le réseau 2. L’unité commerciale 3. Le point de vente II. Les différentes politiques de l’unité commerciale 1. La politique de distribution 2. La politique produit 3. La politique prix 4. La politique de communication III. L’environnement de l’unité commerciale 1. Les clients 2. Les fournisseurs 3. Les concurrents PARTIE II : PRESENTATION DU SIC