Zone De Chalandise De Italie 2

TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 1 TRAVAUX DIRIGES TD n° 1 : L’environnement de l’entreprise ............................................................................................... 2 TD n° 2 : Le marché potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de

COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques

........... 14 Un marché dominé par les supermarchés en ligne .................................................................. 14 Une situation commune à l’ensemble des pays européens ....................................................... 16 2 LES ACHETEURS DE PRODUITS ALIMENTAIRES SUR INTERNET ........................................ 18 2.1 2.1.1 2.1.2 Beaucoup de cyberacheteurs … peu attirés par l'alimentaire ...................................... 18 Le retard technologique s'estompe

du pays. Selon les pays, 90% à 95% des produits mis en rayon proviennent de producteurs et de fabricants locaux. N°2 dans le monde N°1 de la grande distribution en Europe 4 formats majeurs - l'hypermarché- le supermarché- le maxidiscompte- la proximité 107,177 milliards d'€ de chiffre d'affaires TTC sous enseignes en 2009 + de 475 000 collaborateurs 2 Nos enseignesEn quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur

se lance chez nous mais aussi en Allemagne, en Angleterre, en France, en Italie… Abercrombie a ouvert récemment Paris et Milan... Dans ce cadre, une ville comme Bruxelles devient un passage obligé. « Parce que c'est la capitale de l'Europe, parce qu'il y a une grande communauté étrangère qui la visite ou qui y vit ce qui donne une bonne visibilité à l'enseigne, parce que le pouvoir d'achat est bon et que la zone de chalandise est importante… », explique Walter Goossens, responsable du département

meuble dans une cinquantaine de pays et les classe en trois groupes en fonction de leur profil de consommation de mobilier : Consommation annuelle de meubles > 10 milliards de dollars  Les 6 grandes puissances industrielles : USA, Allemagne, Japon, Italie, France, Royaume-Unis + Chine et Brésil Consommation annuelle de meubles évaluée entre 5 et 10 milliards de dollars  Espagne, Mexique, Canada, Corée, Australie et Pays-Bas Consommation annuelle de meubles inférieure à 5 milliards de dollars Le

Tunisie), aux Etats-Unis (New-York) et en Asie (Hong-Kong et Singapour). Le CIC renforce ce maillage mondial d’une quarantaine d’implantations (notamment à Londres, New-York et Singapour). Le groupe développe des partenariats stratégiques en Italie avec la Banca Popolare di Milano, au Maghreb avec la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et la Banque de Tunisie ainsi qu’en Chine avec la Bank of East Asia. • Sur le plan national, le Crédit Mutuel est constitué d’un réseau de 18 Fédérations

D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 12 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 14 III/ Annexes 20 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 20 Sources : 21

femmes qui aiment bien s'habiller serré, les mamans de jeunes enfants, les enfants et même les hommes maintenant. La cible peut donc se découper en plusieurs Domaines d'activité stratégique : bébé (naissance à 24 mois) Segment « Bébé roi » enfant (de 2 à 10 ans) Segment « Barbie et Nintendo » adolescent/mineur (de 10 à 18 ans) Segment « collège » adulte (18 ans à 25 ans) Segment « adulescents » jeune parents (25 ans à 35 ans) Le secteur que la marque propose est de type oligopolistique

son importance. Il reste majoritairement cher mais des solutions peu couteuses existent pour être vu par le plus grand nombre. Le groupe à aussi souligné l’importance de fidéliser une clientèle car la clientèle est encore très limité sur cette zone de chalandise. Nous vous invitons donc à découvrir dans un premier temps la description du projet avec tous les éléments qu’il comporte, autant dans le concept général que dans l’étude de marché réalisée. Dans un second temps, nous avancerons sur le plan