Zone De Chalandise Et Son Potentiel E2

moment à la page d’accueil. C’est un repère à tous les niveaux. Une partie textuelle peut l’accompagner : il s’agit de la « baseline », c’est-à-dire la devise présentant le site, la « signature ». Une barre, ou ligne, peut être placée dans cette même zone, en hauteur, mais centrée ou placée sur le côté droit, afin de proposer des liens supplémentaires vers des informations « corporate », le plan du site ou encore les sites d’autres pays, des services importants ou des opérations régulières de recrutement

ACADEMIE DE VERSAILLES BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE EPREUVE E2 Action Promotion animation en Unité Commerciale [pic] [pic] RAPPORT DE STAGE [pic]

consacrent de moins en moins de temps à leurs achats. Il faut savoir qu’ils fréquentent en moyenne 3,2 GMS, dont ils rendent visite en moyenne 8 fois par mois. 1. Zone de chalandise de carrefour : Zone primaire Saint Denis et sa périphérie 43% Zone secondaire Sainte Marie à la Possession 32% Zone tertiaire Sainte Suzanne au Port 8% 2. Etude de la zone primaire : 43% de notre clientèle nous viens de Saint Denis. Il faut prendre en compte que notre commune procède 4 zones urbaines sensible (ZUS)    

| | | (4 semaines par exemple au mois de juin), support de l’épreuve E2 « action de promotion – animation en unité commerciale », CCF du Bac Commerce |

marketing adaptées aux produits bio. Dans un premier temps, je vais définir se qu'est un produit bio et présenter le marché du bio. Je vais ensuite me concentrer sur le secteur de l’alimentaire, premier secteur à utiliser le bio, et souligner le potentiel de ce marché en pleine expansion à travers le cas Francine. Enfin, je vais présenter les stratégies gagnantes des entreprises vendant du bio et si chaque entreprise peut gagner à vendre du bio et Jusqu’où peut-on allez ? Aujourd’hui en 2010

et souplesse des structures de gestion et de production  Plus grande mobilité des facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES  Problèmes commerciaux       Marché mal ciblé Clientèle potentielle surévaluée Délais de paiement clients sous évalués Gamme de produits insuffisante Politique marketing peu adéquate Problèmes de gestion     Sous-évaluation des besoins financiers Plan d’investissement mal échelonné dans le temps

l’image, les valeurs, la stratégie de la marque, de l’entreprise C2.2.2. Communiquer à l’écrit et à l’oral Moyens et ressources Objectifs, politique et culture de l’entreprise Dossiers Produits, comptes clients, dossiers fournisseurs Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels… 10/104 Indicateurs d’évaluation Mise en valeur de « l’identité produit », « l’identité technique » Caractérisation du couple « client- produit ou service » Positionnement correct de la marque,

la stratégie de la marque, de l’entreprise C2.2.2. Communiquer à l’écrit et à l’oral C2.2.3. Moyens et ressources Objectifs, politique et culture de l’entreprise Dossiers Produits, comptes clients, dossiers fournisseurs Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels… 15 Indicateurs d’évaluation Mise en valeur de « l’identité produit », « l’identité technique » Caractérisation du couple « client- produit ou service » Positionnement correct de la marque

l’image, les valeurs, la stratégie de la marque, de l’entreprise C2.2.2. Communiquer à l’écrit et à l’oral Moyens et ressources Objectifs, politique et culture de l’entreprise Dossiers Produits, comptes clients, dossiers fournisseurs Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels… 10/104 Indicateurs d’évaluation Mise en valeur de « l’identité produit », « l’identité technique » Caractérisation du couple « client- produit ou service » Positionnement correct de la marque,

|Coefficient |Forme |Durée | |E1 Français |3 |Ecrit |4 h | |E2 Langue Vivante Etrangère |3 |Ecrit |2 h | | | |Oral