à Quoi Servent Les Marchés Financiers

Le business plan comme strategie indispensable à  la gestion des entreprises par Azeddin MEJHOUDI  Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales,Agadir - Licence  2009 Dans la categorie: Economie et Finance    | sommaire suivant | La rédaction de ce travail n'aurait pas été possible sans le concours de certaines personnes que je tiens à remercier très sincèrement ici :Mes remerciements vont tout d'abord à mon encadrante de projet, Mme NAIT HADDOU, qui, avec beaucoup de disponibilité

moyennant un prix à payer par l'utilisateur. C'est à la fois un objet ou un service précis et une représentation intellectuelle et affective : une image. On distingue généralement parmi les produits les biens de consommation (et services aux personnes) et les biens d'équipement (et services aux entreprises), en fonction généralement du type d'utilisateur (ménage) ou professionnel / entreprise, encore que la frontière soit parfois floue. C'est ainsi que les techniques mercatiques tendent à différer selon

outils comptables, budgétaires et financiers nécessaires à la réussite de la fonction contrôle de gestion. Connaître l’importance de la mise en place des tableaux de bord dans l’entreprise. Acquérir la méthodologie pour la conception et la mise en place des tableaux de bord. FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 2 1 II. PROGRAMME : Chapitre 1: Qu’est-ce qu’un contrôleur de gestion? Chapitre 2: Les outils budgétaires. Chapitre 3: Les outils financiers. Chapitre 4: Le tableau de bord. FPS

Aussi, nous tenons à présenter toute la gratitude et le profond respect , le Senior Mépartement trésorerie, pour son accueil et pour le grand intérêt qu’il a porté à notre propos. Merci à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce mémoire, pour votre bonne humeur, pour toutes ces séances de rires et de sourires, et pour toutes ces discussions mais surtout votre soutien. Nos dernières pensées iront vers nos familles, nos amis, qui nous auront permis de mener à terme ce mémoire. TABLE

qu’une entreprise ? – un système de transactions avec de nombreux acteurs externes ( actionnaires, banquiers, État, clients, fournisseurs ) – mais aussi une organisation avec des acteurs internes ( personnel, syndicats ) • La comptabilité s’attache à chiffrer l’ensemble des transactions quantitatives entre tous ces acteurs 2 Ligne directrice du programme • Un grand nombre de ces transactions ne font pas l’objet de comptabilisation, dès lors qu’elles sont qualitatives (relations sociales, aspects

 Section1 : Principes du tableau de bord prospectif I. définition et objectifs II. les 4 axes A axe financier B axe client C Axe apprentissage opérationnel D Axe processus interne  Le navigateur de Skandia Section2: élaboration d’un tableau de bord prospectif I. conception du tableau de bord prospectif 1.1) L’entreprise et son environnement 1.2) carte stratégique II. Procédure de mise en œuvre du tableau de bord au sein de l’entreprise 2-1)

présente brochure, nous vous invitons à écrire à l’adresse suivante: office@sba.ch. Nous recueillerons volontiers vos propositions et les exploiterons à la prochaine occasion. Association suisse des banquiers Table des matières 3 De quoi s’agit-il ? Chiffres en marge 1-19 6 Types d’opérations présentant des risques particuliers Chiffres en marge 20-152 6 Opérations sur options Chiffres en marge 20-85 Première partie 12 Opérations à terme : forwards et futures Chiffres

financière A) A l'origine : le problème des subprimes ? B) Son extension à tout le système financier 2. La crise de l'économie réelle A) Mécanismes de transmission à l'économie réelle B) Une crise plus profonde ? 3. Réponses institutionnelles à la crise A) Stratégies de lutte contre la crise financière B) Plans de relance de l'économie réelle 4. Défauts structurels et propositions des économistes pour y remédier A) Améliorer la réglementation des marchés financiers B) Rendre

processus : « ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie »; * procédure : « manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus ».  le processus répond à la question "quoi faire ?", tandis que la procédure répond à la question "comment faire ?" « Une procédure d’entreprise est une procédure qui systématise l’organisation et la politique d’une entreprise dans le but d’atteindre certains des objectifs de cette entreprise. » Exemple :

A Compiègne, le 24 août 1774 Sire En sortant du cabinet de Votre Majesté, encore plein du trouble où me jette l’immensité du fardeau qu’elle m’impose, agité par tous les sentiments qu’excite en moi la bonté touchante avec laquelle elle a daigné me rassurer, je me hâte de mettre à ses pieds ma respectueuse reconnaissance et le dévouement absolu de ma vie entière. Votre Majesté a bien voulu m’autoriser à remettre sous ses yeux l’engagement qu’elle a pris avec elle-même, de me soutenir dans l’exécution