économie D échelle Michelin

 LICENCE 2 ÉCONOMIE GESTION Problématique: Professeur:Xavier Moulinot TABLEAU DE MATIÈRE INTRODUCTION I/ INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC APERÇU DU MONDE 1. PRODUCTION : a. Le rendement de la production du caoutchouc mondiale b. Structure de la production de caoutchouc c. Le rendement de la production du caoutchouc naturel et du caoutchouc sythétique 2. CONSOMMATION: a. Le rendenment de la consommation de caoutchouc mondial b. Le rendement de la consommation de caoutchouc

plaisirs la cuisine est un art, avec son propre jargon, ses spécialistes et codes de conduite la cuisine d'ailleurs permet de s'évader tout un chacun peut devenir cuisinier a) la multiplication des moyens et stratégies de communication A grande échelle, on peut également considérer l’expansion de la cuisine dans sa globalité, et ce par toutes les actions et moyens de communication possibles. Cette tendance à occuper l'entièreté de l'horizon du consommateur pourrait bien être également l'une des

surtout du textile, puisqu'elles étaient considérées comme l’une des capitales mondiales dans ce domaine. En 1901, Lille, Roubaix et Tourcoing comptaient déjà respectivement 211 000, 124 000 et 80 000 habitants. Dans les années 1970, alors que les économies occidentales subissaient de plein fouet les deux crises pétrolières et, après trente ans de prospérité, alors qu'elles s'enfonçaient dans la crise économique, certains secteurs de l'industrie traditionnelle, concurrencés par les pays émergents, se

comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola

croisées. Cette coopération entre les deux constructeurs automobiles fera l’objet d’une analyse approfondie dans ce dossier. Renault est également partenaire de constructeurs locaux en Inde ou au Brésil, ce qui lui permet d’être présent dans les économies émergentes. Cependant, son principal débouché reste l’Europe qui représente plus de trois quarts de son chiffre d’affaires. Comme ses concurrents, Renault doit faire face à un environnement économique en mouvement et à l’accroissement des tensions

s’intensifient. La désindustrialisation des économies développées indique que l’on est passé à un autre stade ;   3ème mondialisation : Elle commence dans les années 1980. Le développement et la généralisation d’une économie de service, le passage d’une organisation fordiste à une organisation post-fordiste, flexible, du système de production et le développement de l’électronique puis de l’Internet en sont les principales caractéristiques. On passe de plusieurs économies-monde à une seule (cf. Braudel). A

INNOVATION : ESQUISSE D'UNE TYPOLOGIE DES SYSTÈMES PRODUCTIFS LOCAUX Michel Grossetti Lavoisier | Géographie, économie, société 2004/2 - Vol. 6 pages 163 à 177 ISSN 1295-926x Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-geographie-economie-societe-2004-2-page-163.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - Biblio SHS - - 193.54.110.35 - 23/09/2014

ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit Politique Sociologie Relations internationales L’entreprise agit également sur son environnement

« armée de réserve » qui ne sont d’autres que les chômeurs (Marx). Le salaire est malgré tout supérieur à la moyenne à cause de la grande pénibilité du travail à accomplir. La standardisation La standardisation est la fabrication à l’identique à grande échelle grâce à la description détaillée des produits : les pièces deviennent interchangeables entre les produits fabriqués par l’entreprise. Cela permet un gain de temps ainsi qu’une baisse du nombre de références en stock à gérer. Le Taylorisme s’est

concurrencé par les pays émergeants. En ce qui concerne le capital, de nombreuses mesures fiscales sont déjà en place. C’est donc l’innovation qui devient le véritable critère discriminant du développement de l’entreprise. Par ailleurs, dans nos économies, le simple fait de lancer un produit dit « innovant » est à lui seul un très bon argument de vente. En effet « la nouveauté », c’est vendeur. Donc les entreprises innovent pour plusieurs raisons :  Préserver et/ou développer la part de marché