éléments D épistémologie Fiche De Lecture

conception que K. se faisait de la philosophie transcendantale et celle qui a cours aujourd’hui sous ce nom. 1.2 La Critique de la raison pure parmi les disciplines métaphysiques 1.2.1. Position générale du problème – – – Est-ce une «épistémologie», au sens où ce terme circule au XXe siècle? est-ce une «philosophie transcendantale»? est-ce une métaphysique? une propédeutique à une métaphysique? Le problème est posé dans l’introduction de Rousset (édition Garnier-Flammarion de 1976)

méthode et modalités d’organisation 222 Conclusion : une enquête inédite 229 Questionnaire en ligne de l’UNESCO 230 LA PHILOSOPHIE, UNE ÉCOLE DE LA LIBERTÉ Point de vue 239 - 241 Annexes 243 - 277 Annexe 1. Comité d’experts – Comité de lecture 244 Annexe 2. Liste des personnes ressources de l’Étude 245 Annexe 3. Glossaire 247 Annexe 4. Quelques références bibliographiques d’intérêt 253 Annexe 5. Liste d’acronymes utilisés 269 Annexe 6. Index des pays mentionnés 273 vii PRÉFACE

des « images » d’une partie du monde en une autre partie du monde » [A. A. MOLES — L’image, communication fonctionnelle. Casterman, Paris, 1981, p. 6] 14— « Un individu ne communique pas, il prend part à une communication ou il en devient un élément. Il peut bouger, faire du bruit (…), mais il ne communique pas. En d’autres termes, il n’est pas l’auteur de la communication, il y participe. La communication en tant que système ne doit donc pas être conçue sur le modèle élémentaire de l’action

généraux des « images » d’une partie du monde en une autre partie du monde » [A. A. MOLES — L’image, communication fonctionnelle. Casterman, Paris, 1981, p. 6] 14— « Un individu ne communique pas, il prend part à une communication ou il en devient un élément. Il peut bouger, faire du bruit (…), mais il ne communique pas. En d’autres termes, il n’est pas l’auteur de la communication, il y participe. La communication en tant que système ne doit donc pas être conçue sur le modèle élémentaire de l’action

planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche stratégique des dimensions

sous-admissibilité : 3 septembre ● Maîtrise de la langue et tests psychotechniques : 1 h 45 ● Questions sur texte et discussion : 2 heures Épreuves d’admission : fin septembre ● Examen des capacités de phonation et d’audition ● Entretien de motivation, avec lecture d’un texte Renseignements : www.medecine.uhp-nancy.fr 4 Présentation des 16 concours Nantes : Université de Nantes Nombre de candidats : environ 1 200. Admissibles : 134. Admis : 41. Épreuves d’admissibilité : 11 mars ● Raisonnement – Culture

institutions et les grands choix po. Le mauvais journaliste ce sera celui qui s'interesse à la vie quotidienne des individus de l'institution. Exemple presse people. La séparation entre vie public et privé a longemps structuré la vie po en France. Les élements de la vie privé n'avaient aucune influence. L'approche de l'historien, il met en évidence la façon dont une institution po a pu évoluer, compétence, composition, importance dans la vie po d'un pays donné. Ex: chef d'état qui a évolué. L'approche

....................................................................................... 71   L indissociabilité des fins et des moyens dans les opérations de valuation ............................................................. 73   2.2. Eléments pour une sociologie pragmatiste de la valeur ................................................................ 75   Une coupure traditionnelle entre le registre économique et le registre moral de la valeur ......................................

Arguments justificatifs du problème retenu Conclusion 115 116 119 PARTIE II. UNE APPROCHE DE SOLUTION: LA STRUCTURATION ADMINISTRATIVE CHAPITRE IV. CONSTRUIT THEORIQUE D'UNE POSSIBILITE DE SOLUTION . L'organisation dans la gestion générale . Les éléments-clés d'une structuration CHAPITRE V. LA STRUCTURATION ADMINISTRATIVE ET LA SRK 1. Définition du système pertinent 2. Conceptualisation 2.1 Sous-système "définition des objectifs" 2.2 Sous-système "définition des rôles et tâches élémentaires" 2.3

mesure». La gestion ne saurait s’exercer en l’absence d’un ensemble d’instruments permettant de rendre compte, d’analyser, d’interpréter et de se projeter dans l’avenir. Interviennent principalement à ce titre les outils de pilotage ainsi que les éléments du système d’information de gestion qui en constituent les supports, comme la comptabilité analytique, les outils de planification et de contrôle budgétaire. En matière de contrôle de gestion stratégique, les organisations contemporaines sont confrontées