énergies Vertes Forces De Porter

crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des ressources, énergies, climat ou faits climatiques ponctuels Environnement technologique : se tenir au courant Environnement démographique : ex. couches culottes MARCHE Ex. Depuis les années 70 le travail des femmes a augmenté les marchés : naissance du cosmétique

.................................................................................... - 3 1. L’écologie : une réalité qui rattrape les entreprises à grands pas .................................................... - 5 1.1. Le besoin d’un « Marketing vert » .................................................................................................... - 5 1.1.1. Le rapport entre l’Homme et la Nature : du religieux au scientifique ....................................... - 5 1.1.2. Quel avenir pour

pour plusieurs raisons : dans un premier temps la mission en elle-même semblait correspondre à mes attentes puisqu’il s’agissait d’une étude de marché au niveau européen, par ailleurs j’étais d’autant plus intéressée car cette étude devait porter sur le marché « vert ». Ce dernier est pour ma part prometteur et une expérience dans ce domaine ne peut qu’être un atout pour mon avenir professionnel. De plus, les conditions de travail exposées lors de l’entretien me paraissaient intéressantes puisque je

approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement durable : mise en œuvre 14 15 17 Pilier économique : des réformes aux stratégies sectorielles 1. Renforcement du cadre économique 2. Méthodes vertes et inclusives appliquées à l’économie brune 21 21 23 26 28 Pilier social : une transition progressive 1. Evolution du secteur de la santé 2. Education : les défis de la généralisation et de la qualité 3. Lutte contre la pauvreté et l’exclusion 4

2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité

Dans chacune de ces activités, TOTAL figure parmi les leaders. Ainsi, ses métiers sont les suivants : En amont : - L'exploration et la production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières (ex : gaz naturel liquéfié (GNL) …). En aval : -La raffinerie, le marketing, la vente et la livraison des énergies. -La chimie dont la production est vendue à de grands groupes tels que CRAY VALLEY (encres, peintures etc.) ou BOSTIK (marque d'adhésifs SADER). 2. Historique

← internalisation : baisse des coûts de transactions externes ← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique L’entreprise et son réseau de relations : Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie

polytechniciens Alexandre GIROS et Louis LOUCHEUR, est devenu aujourd’hui le premier groupe mondial de construction et de services associés. Ce groupe est divisé en quatre pôles : Concessions, Energies, Construction et Eurovia. Ce qui représente environ 170 000 collaborateurs dans une centaine de pays. VINCI Energies, dont sont rattachées SDEL Janzé et CITEOS Rennes, intervient en conception, réalisation, maintenance et exploitation, dans quatre grands domaines d’activité : l’industrie, le tertiaire, les

sels de bain................................... 17 Dissoudre l’huile dans l’eau .......................................................... 19 Fabriquer du plastique .................................................................. 21 Chapitre 2: Forces et mouvements ............................................................................... 23 Expérience 2.1 Expérience 2.2 Expérience 2.3 Expérience 2.4 Expérience 2.5 Expérience 2.6 Expérience 2.7 Expérience 2.8 Expérience 2.9 Expérience 2.10

..................... 37 4.2. L’Agenda 21, une démarche volontaire… mais de plus en plus encadrée ................................. 40 5. …et un cadre légal qui se précise sur certains enjeux, suite au Grenelle .............44 5.1. Climat et énergie : la nouvelle priorité ? ........................................................................................ 44 5.2. Biodiversité, milieux et ressources : principales dispositions concernant les collectivités......... 47 5.3. Le management interne