étude Comparative Entre Boeing Et Airbus

service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise

Sagem fait l’acquisition de la société Morpho, spécialiste des systèmes de reconnaissance biométrique à base d’empreintes digitales, aujourd’hui un leader mondial dans ce domaine. 1997 Snecma intègre la Société européenne de propulsion (SEP) et entre ainsi sur le marché de la propulsion spatiale (lanceur Ariane). 2000 Labinal, spécialisé dans les câblages aéronautiques, rejoint Snecma et devient un leader mondial dans ce domaine. Par voie de conséquence, Turbomeca, motoriste d’hélicoptères, intègre

décision : la commercialisation d’un très gros porteur ( L’Airbus A380), en mettant en évidence trois étapes : la fixation d’un objectif, la mobilisation de ressources et la vérification des résultats obtenus. Décider, c’est avant tout exercer des choix entre différentes options possibles, en fonction des ressources dont les décideurs disposent dans l’organisation. Décision et processus de décision. Thème traité et sous-thème Référence BO Progression du point traité Notion(s) centrale(s Mots-clés

pays du Nord et les pays du Sud. Après la Société agraire est apparue la Société industrielle dans laquelle les matières premières, surtout le pétrole et l’uranium, étaient les richesses stratégiques qu’il fallait contrôler. Aujourd’hui, le monde entre de plein pied dans la « société de l’information », en ce début du 21e siècle qui consacre la forme achevée de la mondialisation et l’avènement de la globalisation, suite à la monté en puissance du libéralisme. Dans cette société, l’information

Cette conception écarte les filiales des grandes entreprises dont les dirigeants ne sont que des salariés nommés par l’actionnaire principal. On dit des PME qu’elles ont une « taille humaine », ce qui signifie que les contacts directs sont fréquents entre les employés et le patron. Dès lors, l’ambiance et les conditions de travail sont fortement conditionnées par sa personnalité, ce qui se traduit souvent par une gestion paternaliste (mélange d’attitude protectrice et d’autoritarisme), favorisée par

potentiels de croissance et qui seront amenés dans un futur à court et moyen terme à jouer un rôle prépondérant dans les rouages de l’économie mondialisée, tels que le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine (BRIC). Pour différentes raisons (d’opportunités entre autres), mon choix s’est arrêté sur la Chine, où j’ai eu l’occasion de vivre 7 mois très enrichissants mais surtout un vrai choc interculturel positif. Ce stage d’acheteur import réalisé à Tianjin au sein d’une entreprise chinoise m’a cependant

infrastructures ferroviaires ..............................................................................81 III. Les ports maritimes ...............................................................................................82 CHAPITRE 4 – ANALYSE COMPARATIVE DES MODES ET MOYENS DE TRANSPORT .....................................................................................86 PARTIE 3 – LA LOGISTIQUE DES ECHANGES CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE LOGISTIQUE.............................................

financement et d’innovation du secteur privé. D’après les statistiques de la Banque mondiale, 2 500 projets d’infrastructure en PPP ont été lancés dans les pays en développement entre 1990 et 2001, pour un montant de 750 milliards de dollars. Dans les pays industrialisés, le seul gouvernement du Royaume-Uni a signé 665 contrats de PPP entre 1987 et avril 2005, suscitant un investissement privé de 62 milliards d’euros. Les perspectives du développement des partenariats public-privé au sein de l’Union européenne

représentent pour l’avenir un des principaux ressorts de développement à moyen et long termes. De ce point de vue, des outils favorisant la coopération, le partage d’expérience et l’action concertée entre les entreprises doivent être mis en place dans les branches professionnelles et les bassins d’emplois. Le dialogue entre partenaires sociaux dans l’entreprise et la négociation d’accords cadres internationaux sur la base des principes directeurs de l’OCDE sont des actions de nature à favoriser l’intelligence

PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques; thèmes à considérer: 91 Section 2: amélioration de la compétitivité des PME par l’établissement de liens 97 ------------------------------------------------- « Mésoéconomie : lien entre microéconomie et macroéconomie : comment les firmes adaptent leur stratégie dans le cadre global. C’est aussi la remise en cause de certaines de ces stratégies. » Plan du cours : Chapitre 1: les défis de la globalisation, le terrain de jeu.