étude Comparative Entre Boeing Et Airbus

Le besoin en fonds de roulement (BFR) DÉFINITION Élément financier faisant partie des grandeurs significatives de la structure de financement de l'entreprise, le besoin en fonds de roulement (BFR) d'une entreprise est constitué par la différence entre son actif circulant (besoins nés du cycle) et ses dettes courantes (ressources liées au cycle). On peut distinguer dans son analyse le BFR d'exploitation (lié au cycle d'exploitation) et le BFR hors exploitation. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Actif

Rapport annuel 2009-2010 ZEFIRO 380 RADICALEMENT NOUVEAU BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 7 L’INGÉNIOSITÉ, DU NEZ À LA QUEUE Le développement de notre biréacteur d’affaires Learjet 85 se poursuit selon l’échéancier, alors que son entrée en service est prévue pour l’année civile 2013. De conception nouvelle et présentant une structure entièrement faite de matériaux composites, cet appareil révolutionnaire incorpore des percées spectaculaires dans les domaines de l’aérodynamisme et

POUR DEMOCRATISER L’ENSEIGNEMENT, FAUT-IL REVOIR SES CONTENUS ? ..................................................... 71 SCIENCE : COMMENT LUTTER CONTRE LA DESAFFECTION ENVERS LES SCIENCES ............................................. 75 TICE : UNE ETUDE AMERICAINE JUGE LES LOGICIELS EDUCATIFS INEFFICACES ............................................... 76 LEÇONS DE MOTS : FEUX CROISES ..................................................................................................................

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens N. BERLAND F.-X. SIMON 33

change de l’Euro et du Dollar face au Dirham .......................................... 22 Graphique 11 : Part du Maroc dans les flux d’IDE destinés à l’Afrique........................................... 24 Graphique 12 : Les IDE hors UE doublent entre les périodes (2004-2007) et (2008-2011) ............. 25 Graphique 13 : Evolution de la croissance du PIB réel ................................................................... 31 Graphique 14 : Contributions sectorielles à la croissance de la valeur

Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle

ET DE LA PERFORMANCE 1. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification

L’impasse de l’unilatéralisme : les cinquante prochaines années mettront les États et l’approche multilatérale au cœur des rapports entre les sociétés p. 263 Chapitre 2 : Deux approches multilatérales qui devront converger : l’approche institutionnelle et les accords régionaux p. 268 Chapitre 3 : Un changement de paradigme technologique qui augmentera les affrontements entre préférences collectives p. 271 Chapitre 4 : Les déterminants des politiques commerciales à venir : une protection qui persiste

cette thèse et d’y avoir apporté vos observations. Soyez assuré de mon profond respect. 8 Remerciements : Je voudrais remercier l’International Business School of Chongqing Technology and Business University (重庆工商大学) de m’avoir accueilli entre septembre 2004 et février 2006 comme professeur de droit et d’économie. Je remercie aussi tous mes collègues du Master in International Management de l’Ecole Supérieure de Commerce de Lille ainsi que de l’Université Catholique de Lille. Je souhaiterais