étude De Cas Achat D Un Lecteur Dvd

agir librement… Exemple : L’entreprise FAB-INFOP est spécialisée dans la fabrication du matériel informatique. Elle vend deux modèle de micro-ordinateurs A et B. Son compte de produits et charges se résume ainsi : Charges Produits 1.200.000 Achats Consommés 800.000 Production Vendue 100.000 Charges de personnel 200.000 Perte Autres charges 300.000 Total charges 1.300.000 Total produits 1.300.000 Les ventes de A s’élèvent à 700.000 Dhs et les ventes de B à 500.000 Dhs. Des estimations

consommateurs. Leurs études sont souvent basées sur des essais comparatifs, c'est à dire qu'ils testent des produits pour au final évaluer leur rapport qualité/prix. Toutes ces analyses ont pour seul but de développer la réflexion du consommateur sur les achats qu'ils font et sur la qualité du produit. • Classification de l'offre A l'origine, l'information des consommateurs a été donnée par les associations de défense des consommateurs qui offraient un services non-marchand, puis petit à petit les

cohérente avec les séries Disney (Hannah Montana : le film, High School Musical 3, etc.). 2) La cible marketing * Parents ayant des enfants de moins de 14 ans : ils représentent une cible dans le sens où ce sont les responsables des achats au sein du foyer. En effet, ce sont eux qui achètent les jeux à leurs enfants, qu’il s’agisse de la mère (à 53%) ou du père à (47%). * Enfants entre 11 et 14 ans ayant un petit budget (argent de poche). L’enfant commence dès lors à s’acheter

plus efficace, spécialement dans le cinéma car celui-ci, en plus d’assurer à l’Annonceur une grande visibilité lui permettra aussi de le mettre en contexte et lui donner une valeur réelle. Mais si le placement produit peut se faire dans certains cas à titre gratuit ou en échanges d’un service X, il peut aussi être payant et c’est ce vers quoi ce placement tend à l’heure actuelle, surtout dans le cinéma. C’est pourquoi je vais différencier deux types de placement : les placements produits audiovisuels

chaudes sur une combinaison de surf ). Apple est un bon exemple de compagnie qui a basé sa valeur de proposition sur un élément du marketing visuel  : le design. En effet, grâce aux couleurs originales et aux formes modernes de ses ordinateurs et lecteurs MP3, cette entreprise s’est démarquée en conjuguant fonctionnalité et design, transformant presque l’ordinateur en un objet décoratif. L’utilisation de la vidéo constitue l’application la plus récente de la technologie en marketing visuel. Qu’elle

chaudes sur une combinaison de surf ). Apple est un bon exemple de compagnie qui a basé sa valeur de proposition sur un élément du marketing visuel  : le design. En effet, grâce aux couleurs originales et aux formes modernes de ses ordinateurs et lecteurs MP3, cette entreprise s’est démarquée en conjuguant fonctionnalité et design, transfor- mant presque l’ordinateur en un objet décoratif. L’utilisation de la vidéo constitue l’application la plus récente de la technologie en marketing visuel. Qu’elle

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

050 - Réfrigérateur ……….......1 046 - Lave-linge …………........1 034 - Téléphone …………..........813 - Lave-vaisselle ………........635 - Lecteur DVD………….......466 lll) Le marché Il faut savoir qu’en France, les achats de lunettes de soleil représentent approximativement 10 % des achats de lunettes pour un total de 5 millions de pièces vendues. Après une étude plus précise du comportement des consommateurs français, ces derniers dépensent en moyenne 110 € pour acheter des lunettes de soleil.

Institut de réflexion et de formation à la communication, au marketing et aux médias TITRE DU MEMOIRE : La mutation du média TV, enjeux et perspectives Meriem BELAHCEL Diplôme préparé : « Certificat de qualification professionnelle de Conseil, achat et vente d’espaces publicitaires dans les médias » Année 2013 Sous la direction de : Entreprise d’accueil Agnès GALLEGO Chargée de budget TV chez Carat France Soutenance : novembre 2013 La mutation du média TV, enjeux et perspectives 2 Remerciements

concurrence. Nous nous contenterons d’exposer uniquement les acteurs de la distribution(les concurrents), les industriels sur ce marché (fournisseurs) et les produits proposées par l’entreprise que l’on retrouve dans la plupart des grosses enseignes. Cette étude nous offre donc la possibilité d’identifier les différents axes stratégiques ouverts à l’entreprise Boulanger. * Les concurrents Ce marché étant pourtant fortement concurrentiel, boulanger demeure l’un de ses principaux acteurs, directement