étude De Cas Diagnostic Export

Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies

encourageant une éducation de qualité. Dans certains cas, les étudiants choisissent des filières scientifiques ou de management pour anticiper la demande des firmes multinationales (FMN) en main-d’œuvre qualifiée. Des recherches récentes ont insisté sur la qualité des institutions, comme élément indispensable pour rendre effectif l’occurrence des effets induits des IDE. 1  Les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord concernés par cette étude sont : l’Algérie, le Maroc 2Le Maroc, à l’instar des

_____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie INTITULE DE L'EMPLOI-TYPE Concepteur Développeur Informatique FET01 FICHE(S) ROME DE RATTACHEMENT: 32321 - INFORMATICIEN/INFORMATICIENNE D`ETUDE FET02 AUTRE(S) APPELLATION(S) DE L'EMPLOI-TYPE: Analyste programmeur Informaticien d'application Informaticien de développement Concepteur Concepteur développeur Développeur en nouvelles technologies Développeur Web FET03 LIENS AVEC LES NOMENCLATURES:

VENTES DANS UNE PME □ Analyse d’une situation pratique d’Expertise-Comptable ← Analyse d’une situation pratique de Commissariat aux Comptes □ Projet de plan et de notice explicative du mémoire □ Etude sur un thème au choix Stagiaire : Arnaud PICARD – n° d’inscription : 14 00014973 01 Date de début de stage : 1er septembre 2008 Contrôleur de stage : Marc BEAUVAIS Observations : Maître de stage : Jean MARIE Observations :

Deuxième Partie: LE DIAGNOSTIC FINANCIER Chapitre I : Notion de base Section 1 : Analyse de l’équilibre financier I. Analyse du bilan II. Présentation du tableau de financement Section 2 : Analyse l’activité I. Présentation du compte de produits et charges II. Présentation des états de soldes de gestion III. Capacité d’autofinancement Section 3 : Analyse de l’activité par la méthode des ratios Chapitre II : Diagnostic financier de la SME

Par ailleurs la crise économique internationale a incité les banques à prendre le maximum de précautions afin que le risque de non remboursement soit le plus faible possible et limité à des cas de force majeure ou totalement imprévisibles. Ceci est d'autant plus important qu'au Maroc, l'activité économique a connu ces dernières années un ralentissement augmentant ainsi le risque de non remboursement des crédits bancaires des entreprises en

l’approvisionnement, la production (au sens large) et la distribution, la Direction de la Logistique du Groupe Pierre Fabre a initié, fin 2004, un projet d’amélioration continue des processus de logistique commerciale du Groupe. L’objet et la finalité de cette étude sont d’optimiser l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux de produits finis depuis leur mise à disposition par la production jusqu’à leur cession effective aux clients1, en fonction des besoins exprimés par ces mêmes clients.

gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC DE LA SITUATION GENERALE DE LA SAFTRA ............................................................... CHAPITRE PREMIER : ....................................................................................................................................... I. I.1 I.2 I.3 I.4 DIAGNOSTIC EXTERNE .............................................................................................

Ordinateur portable HP Sommaire I) Le diagnostic externe................................................................................... Page 1 I.1) Le contexte .................................................................................................. Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page

surtout chercher à limiter le risque de fraude et le risque de liquidité. Pour cela il doit mettre en place un dispositif de contrôle et veiller à ce que chacun fasse correctement son travail dans ce périlleux cycle de trésorerie. Le but de cette étude au sein de l'Union Maroc Emirats Arabes Unies de Pêche (désormais UMEP dans le rapport) qui a pour thème : «Audit opérationnel du cycle trésorerie » est d'examiner si l'environnement de contrôle de l'entreprise et les procédures liées au cycle de