étude De Cas Diagnostic Export

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE

.................... 3 1.2.ETUDES DE CAS .......................................................................................................................... 3 Michelin....................................................................................................................................... 3  Projet plate-forme éditoriale................................................................................................................3 Etude préalable ..........................

Venant du grec « Stratos : armée et Agos : je conduis » La stratégie peut désigner tout à la fois l’ensemble des décisions essentielles à prendre au sein d’une organisation, la démarche qui conduit la direction d’une entreprise du stade de diagnostic au stade de la prise de décision et la mise en œuvre, les dimensions technico-économique, organisationnelle et politique. Aussi, on peut dire que la stratégie est l’un des ensembles de critères qui guident le comportement d’une organisation

Section III : La formation ................................ ................................................................................................................................ .............................................. 30 Partie III : Cas pratique au sein du groupe O.C.P : Département Reporting et Performance .................. 31 Chapitre I: Présentation générale du groupe Office Chérifien des phosphates ................................ ............................................

conduit ses dirigeants à s’interroger sur l’opportunité d’une gestion plus intégrée des pièces de rechange, respectueuse des particularités et du souci d’autonomie de chaque entité. C’est cette réflexion qui m’a été confiée. Au cours de cette étude, j’ai identifié la nécessité de classifier les pièces, avant de proposer des critères et une méthode de classification. Ces typologies ont permis de décrire des politiques de gestion de stock à même d’obtenir des améliorations substancielles

de la situation économique, l’accès au marché Reconnu La banque mondiale 2012, organisation reconnue donc fiable Données globales Reconnaissance internationale Planet-export Remises à jour régulières, fiabilité des données Informations utiles sur les réglementations et les circuits de distribution Reconnu Popai Etude de 2012 par des professionnels donc fiable Informations utiles sur les comportements des consommateurs Peu reconnu Sud de France développement Remises à jour régulières

SEMI-CONSERVES Page 1 sur 39 SOMMAIRE 1. Définition de l'activité 2. Des éléments pour une étude de marché 3. Moyens nécessaires pour démarrer l'activité 4. Eléments financiers 5. Règles de la profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie Page 3 Page 6 Page 12 Page 15 Page 23 Page 25 Page 39 Page 2 sur 39 1. DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche des conserves alimentaires en Tunisie : La branche des conserves alimentaires regroupe des activités

et logistique • Connaissance de l'économie de la chaîne transport et logistique. • Maîtrise de la chaîne de distribution et des processus d'achat. • Maîtrise des contextes législatifs et contractuels, notamment des procédures import/export. • Capacité à concevoir et produire les documents administratifs et juridiques liés à l'activité de transport. FONCTION 3 : Elaboration d'un projet transports internationaux et logistique multimodale o Connaissance des fondements du

2-Taza-Al-Hoceima 3-Tanger – Tetouan PARTIE 2 : CAS PRATIQUE (REGION TADLA-AZILAL) 1-préambule Chapitre 1 : Offre de La Région Tadla-Azilal Section 1- Chronologie, références et hypothèses d'élaboration du plan Agricole Régional (PAR) 1-chronologie de l’élaboration du plan agricole régionale 2-référence et hypothèse 3-phase du plan agricole régionale. Section 2- Phase I : Monographie et diagnostic de l'agriculture dans la région 1 -analyse