étude De Cas Ford

Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE

de 93,69 % à 65,28 % (Annexe 1). Les distributions des dividendes des entreprises américaines pendant la période 1950-1955 ont été en moyenne de 41 % et de 50 % environ au cours des années soixante (1960-1968)6. Pour les entreprises françaises, une étude récente7 sur la période 1966-1976 fait ressortir d'importantes distorsions d'un secteur à l'autre: – Les secteurs performant: ce sont les secteurs dont les masses distribuées en francs constants ont été positives non seulement en longue période (1966-1976)

question : * Innovation de produit : création d’un produit qui n’est pas encore apparu sur le marché, on peut citer l’exemple de l’Iphone. * Innovation de procédé : invention d’un concept qui a pour but d’améliorer la production de l’entreprise (Ford avec le travail à la chaîne). * Innovation organisationnelle et managériale : exemple d’Orange=>de la boîte à idées à IdClic (site web interne d’innovation participative avec l’intelligence partagée par tous et à tous les niveaux hiérarchiques)

entreprises qui ont satisfait depuis plus de cent ans la demande de produits et de services d'un marché de masse. Les cadres et les sociétés qu'ils dirigent fixaient les normes de performances pour le reste du monde économique. Hélas ! Tel n'est plus le cas. Le livre que vous avez entre les mains décrit un nouveau modèle d'entreprise, fondé sur un concept neuf, ainsi que les techniques que managers et dirigeants devront utiliser pour réinventer leurs sociétés afin qu'elles puissent affronter la concurrence

organisation en joint-venture ). Je me méfie de cette forme d’Etat “souverain” qui ne peut laisser la possibilité d’expérimenter. Il décide de tout. Les chefs d’entreprises sont loin d’être parfait, mais au moins, le système capitaliste permet de casser leur autosuffisance et de réparer leurs erreurs : ils sont en permanence soumis au jugement des clients, des actionnaires et du personnel (François Michelin (1998), « Et pourquoi pas ? », Paris, Éditions Grasset)… Diriger une entreprise nécessite

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

de productivité : Produire à un coût le plus faible possible pour faire face à la concurrence afin de faire des gains de productivité. Produire plus avec autant de personnel qu'hier ou produire moins avec moins de personnels qu'hier, dans les deux cas l'entreprise a obtenu un gain de productivité. Cependant, toutes les entreprises ne sont pas à égalité en terme de gains de productivité car il faut pouvoir par exemple investir dans de nouvelles machines, motiver sont personnels par des primes,

au détriment de peuples autochtones - Exemples : les Nénètses de Sibérie sont menacés par les infrastructures gazières notamment Dans certains cas, la redistribution d’activités industrielles disqualifie certains territoires qui sont en crise profonde. - Exemples : les trois grands constructeurs automobiles implantés à Détroit (General Motors, Ford et Chrysler, qui ont fait de la ville « the Motor City » au début du XXème s), délocalisent leur production (années 1950) puis connaissent une crise

pays se sont penchés sur les différents enjeux opérationnels et stratégiques de la logistique hospitalière comme l’un des vecteurs d’amélioration du secteur de la santé (CSC Consulting, 1996; Landry et al., 1998; Ontario Hospital Association, 2001; Ford, 2001). Trois arguments militent en faveur d’une attention plus soutenue pour ces activités de logistique hospitalière : 1) la part importante des ressources qu’un centre hospitalier consacre à la gestion des activités logistiques offre un potentiel

nouvelles villes Dossier : Detroit 1920 B - La condition ouvrière Document à trouver C - De nouveaux rapports sociaux Conflit social : le syndicalisme (doc.2 p.101), la manifestation (parfois violente – doc.1 p.101 -), la grève (ex.2 p.105). Ou étude de l’exercice p.104-105. (6h) I – Le processus d’industrialisation. Il convient d’abord de définir le terme d’industrie : ensemble des entreprises ayant pour objet la transformation des matières premières et l’exploitation des sources d’énergie