étude De Cas Maintenance Industriel

agro-alimentaire Page 2 Risques (dangers) : typologie générale Risques naturels • Avalanche • Feu de forêt • Inondation • Mouvement de terrain • Cyclone • Tempête • Séisme et éruption volcanique • Épidémies/pandémies Risques technologiques • Risque industriel • Risque nucléaire • Risque biologique • Rupture de barrage Risques majeurs Risques liés aux conflits Urgences complexes Risques de transports collectifs • Personnes • Matières dangereuses Risques professionnels Risques de la vie quotidienne •

batailles gagnées ! Et les batailles ne sont pas toutes militaires. Les industriels ont assimilé et perfectionné les vieux principes des ménagères, des agriculteurs et des militaires qui les ont précédés. Les stocks étaient les garants de la continuité de la production. Puis, en quête de perfection et oubliant les aléas, ils ont enfanté les concepts de zéro stock, zéro délai, zéro défaut et flux tendu. C'était vouloir, sans le casser, cueillir l'œuf au " sortir " de la poule alors que, chacun le sait

qu’il souhaite une insertion professionnelle ou qu’il souhaite une poursuite d’études vers d’autres formations de l’enseignement supérieur. Dans le cas d’une poursuite d’études, les modules complémentaires visent soit la poursuite d’études vers un niveau 2 de certification, soit une poursuite d’études vers un niveau 1 de certification. Dans l’un ou l’autre cas les capacités complémentaires attendues sont de l’ordre de l’approfondissement technologique, du renforcement des compétences professionnelles

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR CONCEPTION DE PRODUITS INDUSTRIELS 2004 BTS Conception de produits industriels SOMMAIRE Pages ANNEXE I : RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME I a. Référentiel des activités professionnelles .....................................................................................4 I b. Référentiel de certification : ..........................................................................................................9 Compétences ....................................

l’ingénieur’ dont la finalité est la conception, la fabrication et la maintenance de systèmes logiciels complexes, sûrs et de qualité (‘Software Engineering’ en anglais). Aujourd’hui les économies de tous les pays développés sont dépendantes des systèmes logiciels. Le GL se définit souvent par opposition à la ‘programmation’, c’est à dire la production d’un programme par un individu unique, considérée comme ‘facile’. Dans le cas du GL il s’agit de la fabrication collective d’un système complexe, concrétisée

1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie de production 3.1 - Organisation 3.2 - Budget de production et Coût de revient unitaire 4. Stratégie commerciale 4.1 - Objectifs commerciaux

6 Organiser l’auto-maintenance ....................................................7 14. Définition de l’auto-maintenance ..................................................................................7 15. Opérations de nettoyage ..............................................................................................7 16. Opérations de maintenance .........................................................................................8 Organiser la maintenance préventive.........

l'amélioration des processus de transformation. 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES     Simplification du travail Etude de poste Analyse de procédé Graphique de procédé 4. DOMAINES ET CONTRAINTES D'UTILISATION L'analyse de déroulement permet d'étudier, de critiquer et d'améliorer un processus à partir d'une analyse rapide obtenue à l'aide de symboles descriptifs. Elle s'applique à de nombreux domaines industriels et est utilisée fréquemment dans les industries de transformation comme la mécanique. Enfin, pour une

donné toutes les informations nécessaires pour notre étude de cas sur le Sully ; à M. FARGES, ingénieur en développement durable de l’université Lille 1 et M. POLLET, responsable des espaces verts de l’université, pour nous avoir donné les informations nécessaires sur les déchets verts de l’université utiles pour le compostage et pour leurs conseils ; à M. DANAN de l’entreprise Eco-digesteur (entreprise de vente de composteurs rotatifs industriels fermés) et M. VEROONE de l’entreprise Axeo Services

Lazhar STA. La société est le résultat d’une scission totale de la société « Les Grandes Carrières du Nord » en deux sociétés : société Carthage Cement et la société GCN Trade. La société « Les Grandes Carrières du Nord » était une entreprise industrielle de concassage, de criblage, de classification de granulats et de fabrication de gravier reconstitué. Lors de sa scission, la société GCN a transféré à Carthage Cement son patrimoine foncier ainsi que son usine de concassage pour la production des