étude De Cas Nrj

villages départ ne font pas partie de nos objectifs stratégiques. Nous devions aussi améliorer la stratégie du 4L Trophy car les cibles sont étroites, nous devions penser à élargir la gamme des cibles. C’est pourquoi on nous a conseillé de faire une étude qualititative afin de connaître les motivations réelles des équipages. Enfin, nous devions réfléchir sur le positionnement du raid 4L Trophy, comment pouvions-nous le faire évoluer afin de garder une image positive aux yeux des étudiants et des sponsors

l’automne 2015. Un marché pérenne Les granulats servent à alimenter de gros chantiers ponctuels, comme le Grand Stade et d’autres, plus longs, comme la ligne à grande vitesse (LGV) ou la mise à deux fois trois voies de la rocade. Dans ces cas-là, les matériaux sont traités à Bassens, en raison de la présence d’un embranchement ferroviaire. « Il y a aussi un marché récurrent pour ces granulats dans une métropole qui ambitionne d’atteindre le million d’habitants en 2030. Des logements,

16 clubs BASKET 3,39 6,60 1,50 54,30 1,48 16 clubs CYCLISME 4,09 5,49 2,90 24,55 1,07 6 équipes HANDBALL 1,07 2,24 0,43 14,92 0,50 14 clubs VOLLEY 0,90 1,50 0,50 12,59 0,32 14 clubs * L’écart-type renseigne sur les disparités (budgétaire dans le cas présent) entre les clubs. Ainsi l’écart budgétaire autour de la moyenne entre deux clubs de football de D1 était en 2001-02 de 23,36 M€. 3 L’emploi dans le sport professionnel en France On comprend néanmoins à la lecture de ce tableau que l’analyse

dès le début de l’année, à la nécessité, pour une entreprise, de prendre en compte les attentes des consommateurs afin de leur proposer une offre adaptée. © Éditions Foucher 9 Le groupe danone Les bases de la mercatique Dossier 1 Le cas Actimel montre comment, à partir d’un contexte environnemental, on peut construire une offre et l’ajuster à la demande en contrôlant ses performances. Il est en effet intéressant de montrer aux élèves que les entreprises peuvent modifier partiellement

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

Mémoire de licence Table de matières Note de synthèse..................................................................................p. 1 0. Introduction ................................................................................... p. 2 Etude théorique 1. Les métamorphoses de la société……………………………………........p.5 1.1 Du modernisme au postmodernisme…………………………………………….p. 5 2. La consommation dans ce nouveau contexte social……………….p.8 3. Le marketing face à ce nouvel environnement……………………..p.10

plus grand opérateur mondial. o En septembre 2004, l'Etat français cède une partie de ses actions et France Télécom devient une entreprise privée. o En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. C’est le cas des services Internet, de Télévision et de téléphonie mobile ainsi que des services numériques.  France Telecom Aujourd’hui : France Télécom continue d’élargir ses activités pour offrir une gamme complète de prestations dans l'audiovisuel et le multimédia

physique avec le client. La zone de chalandise est le territoire national voire mondial. Leur méthode de vente relève de la Vente à distance (VAD). L’offre doit être accompagnée de la procédure de commande qui doit être sécurisant et simple. Dans la cas des sites marchands : il y a une optimisation de la surface de vente car les contraintes d’espace sont mises de côté ce qui permet plusieurs implantations d’un même produit (la contrainte est celle de la surface de l’écran et de l’ergonomie du site)

Franchiseur .......................................................................................................... 7 Différentes vues d’un kiosque : .................................................................................................. 8 Etude de marché ........................................................................................................................ 9 Les points de ventes .............................................................................................

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite