étude De Cas Nrj

l’examinateur NOM et prénom de Qualité Adresse e-mail l’examinateur3 Maitre de conférences HDR olmeier@yahoo.fr Université Paris Est MEIER Olivier 5 X Accepté sans modification † Accepté avec † Refusé 4 modifications Commentaires (obligatoires en cas d’acceptation avec modifications ou de refus) Pertinence de la problématique : problématique intéressante bien formulée mettant en avant l’intérêt managérial de la question Qualité et cohérence du plan détaillé : Plan satisfaisant, bien détaillé

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................

Elaboration d’une campagne publicitaire……………..35 CHAPITRE III : LA PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL « CANDIA ». Section1 : Présentation de l’entreprise « CANDIA »……………45 Section2 : La stratégie de communication au sein de l’entreprise Tchin-Lait( cas partiellement écrémé) …………………………………….…..58 CHAPITRE VI : ENQUETE ET ANALYSE DES RESULATS Section1 : Présentation de l’enquête et analyse des résultats……63 Section2 : Les atouts, les critiques et les recommandations……..89 Conclusion……………………………………………………………………

© Images.com/Corbis A lors qu’il est déjà un titre de référence pour les professionnels et les écoles de commerce, attentifs à l’évolution rapide d’Internet, cette nouvelle édition, enrichie et actualisée, propose encore plus d’avis d’experts, de cas pratiques et de nouvelles thématiques incontournables, tels le Web 2.0, l’e-crm et le marketing mobile. Avec un chiffre d’affaires en constante évolution, Internet s’est imposé en quelques années comme l’outil n° 1 pour la recherche de fournisseurs

Présentation de la méthodologie de recherche…………………...................191 CHAPITRE V : ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS…..…………205 SECTION I : Analyse descriptive de l’échantillon ……………............................................207 SECTION II : Etude de la multicolinéarité et tests de spécification des effets individuels...216 SECTION III : Nature de la relation entre actionnariat salarié et création de valeur ……....224 SECTION IV : Influence « modératrice » de certains mécanismes de contrôle……

prédomine. Ce qui signifie qu’il existe également une protection pour les signes ou les noms de sociétés sans qu’il soit nécessaire qu’ils soient déposés préalablement. L’usage confère alors une certaine protection qu’il convient d’apprécier dans chaque cas d’espèce. Marque et valeur économique Pour le secteur économique et l’audit, la marque cristallise une valeur tangible de l’entreprise. Plusieurs sociétés ont développé des outils spécifiques pour appréhender la valeur d’une marque (voir notamment les

l’intervention, ainsi que sur la thématique, l’importance du média ou du salon, la prise en charge des frais et les rémunérations éventuelles en ce qui concerne les interventions scolaires : La Martinière Jeunesse ne les propose à ses auteurs que dans le cas où elles sont rémunérées sur le tarif de la Charte des auteurs et illustrateurs. L’organisation des salons et fêtes du livre La maison d’édition ne participe pas à tous les salons. Les principaux sont le salon du livre et de la presse jeunesse à Montreuil

sous les feux croisés des artilleries allemande et américaine. La cité brûle presque entièrement (elle est détruite à 80 %). On a pris la décision, qui a été touristiquement très importante, de la reconstruire à l’identique, ce qui n’a pas été le cas partout en Europe. De même, il a été décidé de reconstruire à l’identique la Frauenkirche de Dresde, en Allemagne, église baroque de la première moitié du 18e siècle (elle fait partie du centre de Dresde qui a été bombardé) dont il ne restait que

une offre qui pousse le consommateur à acheter. Remarque: la différence entre gestion commerciale et marketing découle de deux optiques opposées : - dans le premier cas, on conçoit le produit au sein de bureaux d'étude, sous l'autorité des ingénieurs, puis on charge des vendeurs de trouver des clients, - dans le second cas, on commence par étudier le marché, on définit alors le produit "attendu" par un groupe de consommateurs (solvables de préférence) dont on attend qu'ils achèteront le produit

concurrentielle du secteur pousse les différents acteurs à trouver des solutions de développement externes qui passent souvent par des fusions acquisitions, fusions absorptions, et aussi par des joint-ventures. Nous avons choisi de nous pencher sur le cas de la joint-venture entre Orange United Kingdom et T-mobile au Royaume Uni. Ces deux géants de la téléphonie mobile présents sur la scène internationale, vont donc s’allier grâce à l’accord donné par la commission de Bruxelles le 1 mars 2010. L’allemand