étude De Faisabilité

attend des gains futurs étalés dans le temps. Généralement, c’est un engagement difficilement réversible. Ce rapport qui est composé de quatre parties : L’évaluation des investissements financiers, L’évaluation des investissements immatériels, étude de faisabilité d’un projet ainsi que le contrôle de gestion des investissements a pour objectif de donner une synthèse en ce qui concerne les investissements. Entant que des futurs gestionnaires, ce projet est un élément primordial dans le sens où on est

Page B. Problématique retenue Page Partie 3. Préconisation de solutions A. Les solutions envisageables (avantages et inconvénients) Page Partie 4. Choix argumenté d'une solution A. Solution choisie Page B. Etude de faisabilité Page C. Conclusions Page Liste des annexes Annexe 1. Feuille de route Page Annexe 2. Présentation de l'offre de services du magasin & photographies Page Annexe 3. Plan de localisation géographique du magasin Page Annexe

innovation et une stratégie marketing, il convient de s’interroger sur les segments de la demande afin d’adapter au mieux notre futur produit. Nous allons définir les différents critères de segmentation possibles et les analyser sous l’angle de la faisabilité, de la rentabilité, de l’accessibilité, de la mesurabilité et de la pertinence, avant de sélectionner les critères les plus performants. Les critères socio-démographiques : Le sexe Mesurabilité : c’est un critère facile à mesurer : la répartition

Total I 25 points A 1.1 2 1.2 2 1.3 2 B 1 1.1 2 1.2 2 1.3 2 1.4 2 2 2.1 1 2.2 1 3 9 II ETUDE PGI Total II 15 points A 1 2 2 2 3 3.1 3 3.2 3 B 1 3 2 2 Proposition de barème – Dossier 2 Dossier 2 Analyses de gestion I – Analyse situation actuelle

tous ces items sont des indicateurs, des concepts et doivent pouvoir être mesurables et objectivables. Si l’on tient compte de ces remarques, la question de départ gagne en précision et devient, par conséquent, concise et univoque. B. Critère de faisabilité ? Si la question reste telle quelle, elle serait peu réaliste car les domaines explorés sont trop vastes et peu définis. Pour explorer ces facteurs avec les précisions apportées ci-dessus, cela demanderait des moyens humains, financiers, et un

ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DE PETITE(S) UNITE(S) DE GRANULES EN REGION PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR PHASE 3: ANALYSE TECHNICO-ECONOMIQUE DES PROCESS ENVISEAGEABLES ET OUTIL D’AIDE A LA DECISION Octobre 2007 SARL au capital de 50 000F - Siret 423 106 756 00012 - NAF 741G 18, rue Pasteur - 69007 LYON - FRANCE - Tel:+33 (0)4 78 69 84 69 - Fax:+33 (0)4 78 72 28 65 BLEZAT CONSULTING – CR PACA – Octobre 2007 Email:contact@blezatconsulting.fr – Site : www.blezatconsulting.fr 1

Cahier des charges de l’étude de faisabilité pour le Projet de création d’une Pépinière d’Entreprises dédiée au Développement Durable Lafox Innovations L’IDÉE Près de 90 % des produits que nous utiliserons dans 20 ans dans le domaine du bâtiment et du développement durable n’ont pas encore été inventés. Lafox Innovations veut attirer les inventeurs de ces produits et des créateurs d’entreprises qui pourront développer ces INVENTIONS. Lafox Innovation a donc chargé

conséquences Page Page Page Page Partie 3. Préconisation de solutions A. Les solutions envisageables (avantages et inconvénients) Page Partie 4. Choix argumenté d'une solution A. Solution choisie Page B. Etude de faisabilité Page Liste des annexes Annexe 1. Feuille de route Page Annexe 2. Présentation de l'offre de services de l’organisation & photographies Page Annexe 3. Plan de localisation géographique du magasin Page Annexe 4. Schéma de

a. objectif global au bout du projet ; b. objectif spécifique ; c. les activités ; d. les résultats à attendre ; e. les indicateurs du résultat. 4. Analyse du projet : a. faisabilité : ← faisabilité technique et environnementale ; ← faisabilité financière. b. les risques et les suppositions : c. le suivi-évaluation : d. l’évaluation financière : 5. La programmation du projet : a. la planification opérationnelle ; b. la

Bruxelles • www.COTA.BE Fiche 4 - Méthode de gestion du cycle de projet (GCP) | COTA asbl COTA asbl | Fiche 4 - Méthode de gestion du cycle de projet (GCP) Cette fiche s’inscrit dans une série de fiches pratiques produites dans le cadre d’une étude cofinancée par la DGCD (2006-2007). Elles s’adressent à un public très large de personnes qui impliquées dans une action de développement sont amenées à manipuler et à utiliser divers outils et méthodes. Elles tentent de manière synthétique de