étude De La Clientele Mango

déplacements et de stationnements sur la commune de Fréjus en 2012 Les zones d’activité de la commune de Fréjus en 2012 Les pôles d’activité de la zone du Grand Capitou en 2012 Les réalisations de la SEM « Fréjus Aménagement » sur la commune de Fréjus Etude d’aménagement Caïs Ouest, Fréjus Proposition de plan de masse, Capitou habitat Le secteur des Sables – Zone d’étude Le secteur des Sables – 89 entreprises en 2012 Le secteur des Sables – 16 entreprises Site OUEST Le secteur des Sables – 13 entreprises

très diversifiés, le développement du mémoire se concentrera sur les accessoires de maroquinerie : sacs, petite maroquinerie, ceintures… La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. On a pu observer un engouement marqué de la clientèle pour ces accessoires haut de gamme/luxe. Les chiffres en sont d’ailleurs la preuve : une croissance élevée et des taux de marges toujours plus forts. Aujourd’hui encore, la maroquinerie reste l’un des segments du luxe qui résiste le mieux à une conjoncture

financière internationale Outils de décision et développement :  Simulation de gestion  Recherche opérationnelle Comportement organisationnel :  Management de la qualité  Théorie des organisations Techniques de marketing :  Etude de Marché  Marketing Approfondi  Comportement du consommateur Analyse et gestion des données :  Analyse des Données  Statistique Appliquée  Gestion de bases de données Environnement juridique :  Fiscalité de l'entreprise 

............... 52 1. La clientèle touristique individuelle................................................................................................... 53 2. La clientèle touristique de groupe...................................................................................................... 57 3. La clientèle individuelle d’affaires..................................................................................................... 62 4. La clientèle séminaire .................

Sommaire Page Remerciement Introduction Partie 1 : Etude documentaire 6 1. Présentation du Morocco Mall 8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1

concurrents directs 2. Les concurrents indirects 3. Les intermédiaires 1. Les intervenants 2. Les agents 3. Les relais 1.2.4 La clientèle 2. Synthèse et objectifs : 1. Objectifs qualitatifs 2. Objectifs quantitatifs 3. Stratégie 3. Recommandations marketing mix : 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution

dans la deuxième le vendeur a l’obligation de s’abstenir de tout acte qui serait de nature à troubler l’exercice par l’acheteur de ses droits sur la chose acquise. Exp : le vendeur d’un fonds de commerce détourne par suite d’une réinstallation la clientèle du fonds vendu. Il y’a éviction : 1- lorsque l’acquéreur est privé en tout ou en partie de la possession de la chose 2- lorsqu’il ne réussit pas à obtenir la possession contre un tiers détenteur. Ou enfin, lorsqu’il est obligé de faire

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

............... 52 1. La clientèle touristique individuelle................................................................................................... 53 2. La clientèle touristique de groupe...................................................................................................... 57 3. La clientèle individuelle d’affaires..................................................................................................... 62 4. La clientèle séminaire .................

............... 52 1. La clientèle touristique individuelle................................................................................................... 53 2. La clientèle touristique de groupe...................................................................................................... 57 3. La clientèle individuelle d’affaires..................................................................................................... 62 4. La clientèle séminaire .................