étude De Marché Clarins

INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION ETUDES ET DOCUMENTS Série "Recherche" Les stratégies de communication financière des grandes sociétés françaises cotées : une étude empirique Frédéric BERTRAND* W.P. n°569 Février 2000 * Docteur en Sciences de Gestion du CEROG-IAE, Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille III, BP 33, Clos Guiot,13540 PUYRICARD ; Maître de conférences

luxe a connu une sensible mutation. À partir de la « boutique » traditionnelle, des groupes de taille internationale se sont créés, appliquant des stratégies économiques et financières semblables à celles d’autres secteurs d’activité économique. Les marchés se sont ouverts et d’aucuns considèrent que nous sommes entrés dans une phase de « démocratisation » du luxe : au concept du luxe exclusif s’oppose ou plutôt s’ajoute désormais celui du luxe inclusif. Les attentes de la clientèle se seraient sinon

l’avenir. Ce rapport de stage va définir les enjeux majeurs de cette expérience. Nous traiterons pour commencer l'historique de la société, en grande expansion, ainsi que les acteurs principaux du développement. Nous continuerons l'étude de cette étude par les missions proposées. Ainsi, seront développés les grands axes du secteur vente que Sen Medicine Company propose. Nous terminerons ce rapport par les impressions personnelles, les points de vue majeurs et les conclusions à tirer de cette

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Axe déodorant ------------------------------------------------- I. L'analyse externe: l'environnement, le marché et les publics A/ L'analyse de l'environnement Deux types de facteurs doivent être pris en compte: ceux qui influencent le marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣

aux débuts de la commission Prodi, plus précisément à une communication de la Commission publiée en Juin 2000, dont l’objectif est de permettre la comparabilité des comptes des entreprises européennes cotées, condition nécessaire à la création d’un marché financier européen performant et liquide. Le schéma d’adoption a ensuite été approuvé par le Conseil et le Parlement Européen (12 mars 2002), avant d’être formellement inscrit dans le droit communautaire par un Règlement du Parlement et du Conseil

Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14

marque reste encore conceptuel : elle distribue des produits à base d’actifs naturels pour les jeunes et souhaite avoir une image attractive pour les 12-24 ans. Ce positionnement semble donc intéressant du fait que la marque se dit la seule sur le marché répondant à ces critères. Il faut dorénavant insister sur la politique de communication afin de faire connaître davantage la marque. A. Produit Les produits proposés par l’entreprise se situent dans le domaine des cosmétiques. A l’origine

touchés par la crise, le marché du luxe continue son interminable progression. Même le Japon, touché par la catastrophe de Fukushima, voit son marché local du luxe croître, malgré tout en 2011. Bernard Arnaud, le président du groupe LVMH, vient d’affirmer qu’un retard dans l’achat d’un produit de luxe ne serait causé que par une baisse violente du marché immobilier ou par un krach boursier. Comme par exemple en 2008, après la faillite de LEHMAN BROTHERS. Selon une étude sur le marché des produits de luxe

chercher à élucider… 4 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. Le Japon, paradis du luxe Le marché du luxe au Japon représente 18% des ventes mondiales, avec près de 1300 milliards de Yen. Le Japon absorbe à lui seul 20% des ventes mondiales de Gucci et d’Armani, 29% pour Hermès et Chanel, qui s’est même fait le luxe d’y doubler son chiffre d’affaires

croissance de 12% des ventes par rapport au premier semestre 2004. Il est donc tout à fait légitime de s’interroger sur les éléments qui composent la stratégie internationale d’un tel groupe pour garantir sa croissance en défiant les nouvelles donnes du marché énumérées précédemment. C’est pourquoi nous nous intéresserons tout d’abord à définir l’identité du groupe LVMH, via le personnage de son dirigeant, un historique retraçant ses principales acquisitions, une présentation générale pas ses secteurs