étude De Marché Des Pneumatiques

est plutôt satisfaisante malgré la situation du marché et LISI Automotive envisage un chiffre d’affaires constant voire une hausse de celui-ci pour l’année à venir. En effet, la reprise des exportations compensera la baisse de l’activité automobile présente sur le marché domestique. LISI Automotive affiche un léger recul de son chiffre d’affaires par rapport à l’année passée. Cependant, la situation est plutôt satisfaisante malgré la situation du marché et LISI Automotive envisage un chiffre d’affaires

force et la volonté pour la réalisation de ce mémoire. Nos vifs remerciements sont adressés à Mr .A. Mezghiche (USTHB) et Mr. A. Kaouane (NAFTAL), nous souhaitons exprimer notre profonde reconnaissance , l’un en nous guidant dans les étapes de cette étude, et l’autre en nous facilitant la compréhension des clauses de travail et du fonctionnement de la société sur le plan pratique. Nous tenons également à remercier les membres du jury qui ont aimablement acceptés de nous honorer en lisant ce mémoire

STRATEGIE DE MARQUE Sommaire I- Le marché II- Les Consommateurs III- La Marque Durex IV- La Concurrence Durex V- Conclusion I. Le Marché 1. Historique  Le préservatif a fait son apparition 3000 ans avant JC. Les soldats égyptiens se protégeaient des maladies vénériennes grâce à des vessies de porc ou à des boyaux de mouton. Plus tard, le préservatif devient aussi un moyen de contraception sous forme de papier huilé, en soie ou même en velours. Il fut longtemps

large part dans le succès d'une étude AMDEC. Cette réflexion en commun est source de créativité. Elle favorise les échanges techniques entre les différentes équipes d'une entreprise, voire entre clients et fournisseurs. Elle permet l'évolution des connaissances et contribue même à la formation technique des participants. L'AMDEC machine est essentiellement destinée à l'analyse des modes de défaillance d'éléments matériels (mécaniques, hydrauliques, pneumatiques, électriques; électroniques, etc

ses coûts logistiques. En tant qu’une entreprise privée, la voie express a connu un développement très important depuis sa création il y a dix ans en s’appropriant aujourd’hui prés de 24% de part de marché . et face à des concurrents historique (plus de 50 ans) qui voient leurs part de marché s’effriter d’année. C’est grâce au dynamisme d’une équipe de jeunes cadres dirigeants , chefs d’agences et commerciaux(de niveaux universitaire dont plusieurs ayant fait leurs études a l’étranger), que la

………………………………………………………………………….……. 17 2.6. Reffroidissement et sechage ……………………………………………….….. 17 2.7. Bobinage …………………………………………………………………………….…… 17 2.8. Contrôle de qualité …………………………………………………………………. 18 Chapitre 3 : AMELIORATION DU SYSTEME DE GRATTAGE …………………………. 19 1. Étude théorique du système de grattage ………………………………………….. 20 1.1. Soudure ………………………………………………………………………………….. 20 1.2. Système de grattage actuel et inconvenients ………………………….. 20 1.3. Système de marquage par grattage : Fonctionnement ……………. 20 2. Simulation

consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

vie des équipements, etc.). Mais il est également fonction des mutations technologiques, de l’innovation, de la situation économique des entreprises et de leurs possibilités de financement. k€ : milliers d’euros M€ : millions d’euros Cette étude est réalisée en NAF rév.1. La sous-traitance industrielle La sous-traitance industrielle est l’opération par laquelle un client (le donneur d’ordre) demande à une autre entreprise (le sous-traitant) de réaliser des services ou produits spécifiques

………………………..………..…..18 VIII- Objectif du projet…………………………...………………………………………………..………….18 CHAPITRE II: Cahier de charge fonctionnel…………………………….……………………………………19 I- Etude de l’existant……………………………..……………............................................20 II- Problématique et résultats attendues………………..………………………………………21 III- Etude fonctionnelle du projet…………………………………………………………………….22 1- Les objectifs du projet…………………………………………………………………………….22 2- Les phases de réalisation ………………………………………………………………………