étude De Marché Du Thé Glacé

Le marché du sucre Note : Dans toute l’étude que nous avons réalisée, nous nous sommes uniquement intéressés au sucre de table et au sucre destiné à la cuisine. Nous avons volontairement laissé de côté l’industrie agroalimentaire et toutes les autres industries qui utilisent du sucre, telle que l’industrie chimique. I- Analyse de l’offre A- Description de l’état du marché (segmentation actuelle) Afin de répondre à la grande diversité des attentes des besoins des consommateurs, les industriels

marketing il faut tout d’abord connaître les éléments de base sur lesquels il s’appuie. En effet, le marketing vise à répondre aux besoins du marché et à satisfaire le client. Il est dès lors essentiel d’étudier la notion de demande. Ainsi, pour le responsable marketing,, il est primordial de connaître la demande du bien ou du service qu’il propose au marché . Cette demande exprime à la fois la démarche du consommateur et, elle est aussi , le résultat de l’action de l’offreur. Par ailleurs

Sommaire INTRODUCTION I- L’ANNONCEUR II- L’ENTREPRISE SUR SON MARCHE 1- Quelques généralités sur le marché 2- Etude de l’offre 3- Etude de la demande 4- Environnement III- L’ATTITUDE DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A SON MARCHE 1- Politique mercatique ou commerciale 2- Objectifs mercatiques commerciaux 3- Stratégies mercatiques ou commerciales 4- Marchéage au mix marketing IV- LE DIAGNOSTIC ET PROBLEME A RESOUDRE COCA-COLA, C'EST 7000 BOUTEILLES D'UN LITRE QUI

fructueuse en Chine. Pour répondre à ses objectifs, nous analysons, dans un premier temps, la stratégie marketing de Galler sur son marché national, tant du point de vue du marketing stratégique que de l’opérationnel (uniquement pour le produit et la publicité). Après avoir pris connaissance en détail de la stratégie de Galler en Belgique, nous analysons le marché du chocolat en Chine. Nous proposons une stratégie marketing pour Galler en Chine et nous recommandons à Galler une segmentation, un

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 16 17 18 19 20 23 24 28 31 32 36 39 40 42 44 46 48 3 La production Coca-Cola, partout dans le monde New & Improved: The Story of Mass Marketing in America. Richard S. Tedlow. Harvard Business School Press, 1996. Coca-Cola est la boisson rafraîchissante la plus appréciée du monde. Coca-Cola est le mot le plus connu à travers la planète. Juste après «OK». 3

A l’attention de M. Langelet et M.Brasseur U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses

nombre important de clients conservés 22 B)Un coût assez faible par rapport aux retombées financières engendrées 23 2)Une stratégie commerciale assez dépendante de la fidélisation 25 3)Le marché des télécommunications : un secteur en plein essor 26 A)Un secteur très lucratif mais en évolution 26 B)Un marché outrageusement dominé par la mobilité 27 1)Une stratégie de fidélisation non ciblée, permissive et mal définie 29 A)Un service non ciblé 29 B)Une politique permissive 29 C)Le service fidélisation

2013/2014 L’ECONOMIE CIRCULAIRE EN THAILANDE Plan du travail de recherche 1 – Etude documentaire 2 – Guide d’entretien  En anglais  En français 3 – Synthèses du travail de recherche Annexes  Sources de l’étude documentaire  Détails des entretiens 1 – Etude documentaire La définition et la mise en place d’un nouveau modèle d’évolution « durable » devient incontournable dans un monde de difficultés croissantes et un contexte de crise quasi-permanent. Le développement

decreasing in spite of all the strategies that the brand implemented to revamp its image. The brand recently sold its Paris outlets in order to focus all its activities on the Place de la Madeleine flagship store. It has to be noticed that Fauchon’s current clients are not consistent with its core target market. Indeed, most of its customers are women over 45 years old whereas the brand is trying to target active men and women aged from 30 to 45 years old. Therefore, the brand image suffered from

grands repas, les desserts sont pratiquement inexistants. Mais aujourd’hui, les jeunes consommateurs en réclament. Les yaourts, les crèmes glacées, les salades de fruits et gâteaux d’anniversaire ont fait leur apparition sur les tables chinoises. Des boissons très sucrées  telles que la limonade et l’orangeade sont servies froides et remplacent le traditionnel thé chaud. Dans les grandes villes, les restaurants sont débordés durant les pauses de midi, car en plus des plats traditionnels,  ils préparent