étude De Marché Paysagiste

Ce rapport vient conclure la fin du BTS aménagement paysager et est aussi la résultante d’un travail effectué pendant douze semaines chez un entrepreneur paysagiste de la région parisienne. J’ai effectué mon stage dans l’entreprise de paysage Dufaÿ-Mandre situé à Chevry-Cossigny en Seine et Marne. J’ai choisi cette entreprise car je connaissais ses différentes activités qu’elle a pu réaliser et j’ai pu visiter l’une de leur création qui se trouvait près de chez moi : il s’agissait d’une rénovation

île-de-France 15, rue Falguière 75740 Paris cedex 15 Tél. : 01 77 49 77 49 - Fax : 01 77 49 79 07 http://www.iau-idf.fr Directeur général : François Dugeny Département urbanisme, aménagement et territoires : Jean-Pierre Palisse, directeur de département Étude réalisée par Gwenaëlle Zunino Avec la collaboration de Muriel Naudin Adam Graphisme réalisé par Sylvie Castano Maquette réalisée par Virginie Cioni N° d’ordonnancement : 01.04.007 Crédit photo de couverture : Orthophoto © InterAtlas 2009 02

surfaces de bricolage toutes marques confondues. Le marché du bricolage est un marché qui se porte assez bien dans notre pays malgré les difficultés bien évidentes de la crise. En effet, les français dépensent beaucoup dans l’aménagement de leur intérieur et notamment en décoration c’est pourquoi de plus en plus de magasin se tournent vers cette activité. En 2007, le marché du bricolage affichait un marché global de 21,5 milliard d’euros selon une étude de l’Union Nationale des Industriels du Bricolage

........................................... 6 Corps du rapport : ............................................................................................................... 7 A- Première partie étude détaillée de l’environnement interne de l’entreprise :........... 7 B- deuxième partie étude de l’environnement externe de l’entreprise :........................ 12 6. Annexes : ...................................................................................................................

démarche de programmation proposée par rapport à certaines pratiques actuelles différentes PARTIE IV : Le choix du maître d’œuvre 1. Le concours de maîtrise d’œuvre 2. La procédure négociée spécifique 3. L ’appel d’offres 4. Le cas particulier des marchés de définition simultanés 5. Le cas particulier du conception-réalisation PARTIE V : La mission du maître d’œuvre EXEMPLES 1. Le concours pour la réalisation du 6ème pont sur la Seine à Rouen 2. Le concours pour la réalisation de la liaison nouvelle

l’intervention de professionnels. Les maîtres d’ouvrage, désirant s'inscrire dans cette démarche de qualité, doivent donc solliciter des concepteurs qualifiés (architectes, paysagistes, urbanistes...). 4 pages 6 Le rôle des acteurs La démarche Les étapes préalables Enjeux des études de positionnement économique Méthodologie d'une étude de positionnement économique Pertinence économique Avantages des études de positionnement économique Les conditions préalables à une opération réussie Les études

remboursement. « Le CICE a pour objet le financement de l’amélioration de la compétitivité des entreprises, à travers notamment des efforts en matière d’investissement, de recherche, d’innovation, de formation, de recrutement, de prospection de nouveaux marchés, de transition écologique et énergétique et de reconstitution de leurs fonds de roulement. » Art. 244 du CGI Le CICE est une aide qui vise à diminuer leurs cotisations sociales et ainsi, à inciter les entreprises à embaucher de nouveaux salariés

generalise ous la 3e republique. En UK, il s'est developpe par l'arrivee des bourgeois au parlement. 3/ Que ce passe t'il s'il n'y à plus d'etat fort ? Top-->down ? Quand cette logique est discredite ? Bottom-->up. Developper en local, et faire marcher les choses au dessus a une echelle plus grandes. Comment penser l'urbanisme face aux disparite nord sud ? Il y a des villes qui retrecissent. Il s y a en Europe des villes en decroissances. Dans le Sud, il y a des megapoles qui explosent et cassent

d’activitée page 7 à 8  Deuxième PFMP 9 à 12  Présentation de l’entreprise page 9  Compte rendu d’activitée page 9 à 12  Troisième PFMP pages 13 à 16  Compte rendu d’activité page 13 à 16  Etude de cas page 17 à 25  Présentation de l’entreprise et  des principaux fournisseurs page 17 à 19  étude de cas page 19 à 25 Remerciement : -Je remercie Mr Garafan le Directeur et Mr Clave le responsable technique de bien avoir voulu m’accepter dans

à la mise en place des dispositifs d'installation: 16  Pourquoi toutes ces contraintes ? 17 Diagnostic Interne 19 1) Dans un premier temps, rappelons les usages autorisés de l’eau de pluie : 19 2) Quelles sont les grandes tendances du marché ? 20 Clientèle actuelle d’Aqualogic 27 Clientèle potentielle du système de recyclage d’eau de pluie 28 Ciblage et positionnement : 34 L’analyse Marketing : 34 La Cible : 34 Le Positionnement : 35 Préparation du questionnaire : 35 Réponses