étude De Marché Superette

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

ANALYSE DE MARCHE ET MIX MARKETING CHAPITRE 1 : la politique de produit Section 1 :Qu’est ce qu’un produit ? Le produit c’est l’offre d’une entreprise au consommateur pour satisfaire un besoin A. L’acception traditionnelle Le produit est souvent compté comme un bien fabriqué et commercialisé par l’entreprise. Le marketing des produits est alors le marketing qui s’occupe de la conception et de la gestion des produits de l’entreprise. Ex : Les biens de grande consommation B.

seul marché Une seule usine, de multiples marchés L'unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus loin: l'accroissement des frais de transport sera compensée par une diminution des frais d'immobilisation, de main d'oeuvre,... Livrer directement les clients des marchés à partir de l'unité de production Expédier par chargements complets à un entrepôt situé prés des marchés Expédier des pièces détachées à un atelier de montage situé à proximité du marché Implanter

 Sommaire I . Introduction : 3 II . La noix de coco : son origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits

intégrés. Les stratégies : - Intensive : C’est être présent dans un max de pts de vte. Couverture du marché la plus large possible. Multicanaux. Mode de distribution dans lequel l’objectif. Du fabricant est d’être présent dans tous les pts de vente pouvant convenir à vte de son produit. Différentes finalités : ex : lancement d’un new pdt, voir les marges forte ou faible, structure du marché concurrence ou pas, le type de pdt conso courante ou pas Av : gd rayonnement géo, pdt connus par le +

.......... Première chapitre : La stratégie de la grande distribution « MARJANE » ............................ Section 1 : Présentation de l’entreprise ......................................................................... 19 Section 2 : Etude de cas de MARJANE comme grande surface au Maroc ....................... 21 Deuxième chapitre : PEUGEOT CITROEN et la distribution avec SOPRIAM .......................... Section 1 : Présentation des entreprises .................................

centre commercial régional) l’offre de l’UC peut être très diversifiée (ex : possibilité d’implanter un hyper). 2ème cas de figure : si la place centrale est de petite taille, l’offre ne peut correspondre qu’au besoin de première nécessité (ex : supérette) Ces théories servant de base à l’analyse de la zone d’influence qu’on appelle zone de chalandise. B) Définition et domaine de la zone de chalandise 1) Définition : La zone de chalandise est l’aire d’influence et d’attraction commercial

pesticides reste intéressante. Un grand nombre d’études ont été réalisées en faveur ou en défaveur de l’agriculture biologique, mais certaines ont été accusées d’avoir été corrompue pour des intérêts économiques et idéologiques. Selon une étude, « cela signifie que manger des légumes bio équivaut à consommer une portion supplémentaire de légumes par jour », car ils possèdent en moyenne 40% d’antioxydants – qui sont détruits par les pesticides dans les agricultures intensives – de plus que

ETUDE DE CAS SHUPA Question 1 : Identifier le métier et les principaux segments stratégiques de SHUPA. • Le métier de SHUPA : L’entreprise commercialise des sucettes (sucrés ou sans sucre) ainsi que des petites confiseries de poche (SMINT qui complète l’offre de l’entreprise). Le métier de SHUPA est donc plus particulièrement de la « confiserie ». • Les principaux segments stratégiques de SHUPA : Domaine d’activité stratégique : la confiserie de sucre Elle a divisé son offre en

spécialisés dans un domaine particulier (boucherie, boulangerie…). Surface inférieur à 120m2. On distingue la superette (120 à 400 m2) et les magasins de dépannage (Convenance Store). 2. Les magasins à dominante non alimentaire : Généraliste Il existe 2 catégories : Les Grands magasins et les magasins populaires. Les Grands Magasins : Galeries Lafayette, Printemps Haussmann, BHV, Le Bon Marché, plus de 2500m2, implantation urbaine, vente au détail, assortiment très large, et niveau de service élevé